谢邀，从家长的角度来说，安全，省事，知识传递是最基础的需求。

在运营的过程中不能一味的追求创新，关键是家长的放心。早教是个良心活儿，如果是因为二胎政策，想吃政策红利的，为了搂钱的。建议慎重。如果是真的对行业兴趣高，愿意做一家真正值钱的早教机构，建议做家长调查，确定运营方案。

我是职场老吴，带你从90后的角度看职场。关注我，为你传道，授业，解惑。

早些时间，媳妇和一个闺蜜想法做早教，我也帮忙做了很多的调研工作。

随着大家生活水平的提高，以及孩子教育的重视在提高，越来越多的爸爸妈妈给孩子选择早教，早教市场也迅速崛起。然而运营一家早教中心也没那么简单，看起来就是带娃玩，背后的工作很多。

起初要决定是加盟还是自创品牌，加盟的话会有总部提供很多指导，会减少很多弯路，但投入会增加。

决定好模式后，要考察市场，一个好的地理位置至关重要，也要因地制宜，因为毕竟好地段资金也高，可能没那么多钱。

然后就是钱和人，需要老师，需要业务员，需要前台接待，需要市场宣传。

都具备了，可以开始干了。怎么运营好呢，这个挺难的。

首先做好需求的调研，根据周边的家庭实际情况进行定价，设计课程。

其次对周边早教中心的情况做好分析，分析他们的优劣点和不足，取长补短。

然后做好宣传，让宝爸宝妈看到他们的需求。

孩子来上课了，好的老师非常重要，需要让孩子玩的开心，参与互动，一般这样家长都会开心，如果还能学习一点东西，就更好了。

做好后期访问跟踪，家长不满意的及时补救，这样家长才会继续续费，帮你宣传，一传十十传百。

更多的孩子带来更多的收入，再投入更好的设施和老师，形成良性循环。