玩具租赁行业主要是为了提升人们的生活质量，其中最主要的是提升儿童的童年质量。

消费者通过付很低的租金给获得价值比较昂贵的品牌玩具，对于工薪阶层的家庭是一个福音。

消费者不需要花费很多钱就可以玩到很多玩具，提升了孩子的童年质量。

另外，玩具租赁行业还属于环保范畴，它促进了玩具的循环使用，是符合人们的消费趋势的。

从这两点来看，玩具租赁行业是比较靠谱的，但是一个行业靠不靠谱还是要看人们对它的接受度。

玩具租赁做得比较好的是小猪趣玩玩具租赁，下载小猪趣玩APP就可以在平台租玩具，租金低、会员用户多，玩具租赁加盟业务也在各大城市展开，市场的接受度很高。

但是，众所周知，运营一个比较大的玩具租赁平台，前期的资金投入是比较大的(玩具费用、APP开发费用、管理费用、仓库费用等等)小猪趣玩有30年玩具销售经验，玩具资源丰富，可以把成本降得很低，这是一个很大的优势！

所有与其说，一个行业靠不靠谱，倒不如说是行业内的人做事靠不靠谱。

平台! 平台！平台！

选对平台还是很靠谱的！

玩具租赁算是一个新兴行业，市场上的商家或者网上商城良莠不齐，所以平台的选择是至关重要的。

一个好的平台主要包括以下几点：

1，产品安全，在选择时我们要选择有国家安全认证的产品；

2，价格合理，正常情况下租赁的价格远低于商品本身的价格，所以在选购产品时，要对玩具本身的价格有较清晰的了解，否则租着租着，超过了玩具本身的价格就得不偿失了；

3，便利性，租赁玩具本身就是为我们的生活提供便利，选择平台或商家时也要考虑到他们的物流及运营模式。

4，售后完善，好的售后可以让我们租赁玩具后，无后顾之忧。当然，如果有实体店那就更值得信赖了；

之所以有这些心得，不是因为别的，是因为我姐姐有个小宝，家里买了许多的玩具，而小宝的对玩具的新鲜感很快就过去了，所以家里堆了许多玩具，真可谓是望玩具兴叹！所以拜托我找找有没有玩具租赁的平台。

我这么聪明机智，经历了重重筛选，当然是找到了一个不错的平台，不仅有网上商城而且有实体店，玩具还是全新的。嗯，我姐姐很满意。（手动围笑）

坐标合肥，有需要的话，后期补充平台名称。

创业做儿童玩具租赁可不可行？

这是一个看起来很美的行业。孩子的玩具一般玩不了多长时间就玩腻了，但玩具本身还很好，扔了可惜，不扔吧，孩子不玩占地方，如果能把玩具二次利用起来，还能赚钱就完美了，估计题主也是这么想的。 但是现在的问题不是孩子，是家长，家长有时会顾虑比较多，比如玩具消毒问题。如果把这些因素都考虑进成本里面，再加上场地，房租，人员等等成本，你的租赁费能否包的住？创业不易，多考虑一些总没有坏处。

你的意思就是自己进玩具然后出租给别人，收出租费或者押金之类的？这个看你在哪能开，在游乐场里面行，外面就不行了，游乐园里应该也要花钱才能摆摊吧？看你出租多钱合适？太贵不认可，太便宜了玩具磨损之类的咋算？我感觉不是那么可行。

玩具租赁好不好做？

这两年玩具租赁应该不好做了。

前几年我有一个朋友他们家开的就是玩具厂，刚开始还行，他父亲在家加工生产玩具，他负责在外面跑销售联系业务，开始是已卖为主，后期开始租赁，两年后我见了他问他时，他说已经不干了，市场行情不好脸上也透漏出些许无奈。

作为一个局外人来说，我认为有以下几点导致的玩具行业不理想...

1.产品不足，导致市场萧条，而要增加产品前期需要大量的资金投入，后期市场如何还未知。

2.市场渠道无力支撑，对于家庭化小厂来说父子各负其责，生产的产品从款式及安全性无法与大厂相比，售后无保障，新生产及积压的玩具只能找租代售，回款慢。

3.用户群层面窄，低端市场为主(一般乡下逢集会才会有市场)

4.城市管理逐渐严格，其他地方没有大的场地去支撑。目前市场的租赁只能局限于厂矿企业的开业门头宣传。

总之，任何生意都有一本难念的经 很多时候我们自己也得走出去，接触多了眼界宽了，可能会有很多的方法。仅供参考！

谢谢！

据前瞻产业研究院《2016-2021年中国租赁行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》显示，玩具是儿童必备的玩伴，每个人或多或少拥有着玩具，但随着年龄增长，玩具很难引起小孩子的兴趣，玩一会就丢玩具，因此，父母们总是抱怨小孩子总扔玩具怎么办，不喜欢玩具怎么办呢？但老是买新玩具，一考虑成本；二是占用地方堆积问题等。因此，租赁玩具顺应而生，不少白领辞职搞玩具租赁，做得有声有色。

玩具租赁，不仅很好解决了成本问题，而且提高玩具使用率，还大大提高孩子对玩具的热情，不断更新换代，满足孩子的新鲜好奇感。一举多得的玩具租赁市场，随着安全消毒灯技术问题解决，将愈发繁荣。

许多地区玩具租赁尚属市场空白，用户对玩具租赁的需求旺盛，且尝鲜欲又强，就目前来看，玩具租赁业要跨几道“坎”就能获得高额的回报。

第一，让消费者保持对玩具的新鲜感。玩具租赁店刚开业时生意会较好，但时间长了玩具更新跟不上，顾客没有了新鲜感，商家必须考虑到准备更多资金购入新玩具，或者有强大的玩具供应链支持，及资深的玩具卖手支持，才能保障玩具低成本的更新 二，出租玩具消毒备受消费者关注，用户将如何怎样信任门店的消毒是一个需要考虑的问题。三，单一租赁产品盈利能力不足，只从事租赁坪效不高，所以要多考虑零售+空间销售，打造出儿童玩具乐园的综合运用能力，顾客即可带娃在店里玩耍又可购买玩具及租赁玩具带回家，提供坪效。四、运营效率的提升，如单一店面的获客能力如何提升，让用户进行转介绍，如果通过产品提高顾客的复购，都需要思考。