机械设备的修理一般包括如下内容:
1、 故障分析:根据故障现象进行分析、判断,并得出故障本质原因;
2、 方案拟制:拟制多种修理方案,并选定最佳一个。预留应急处置预案(在撤卸设备中发现与判断有出入时使用);
3、 设备撤卸:有序撤卸并做好标志、保护,进一步确认故障原因,落实维修方案;
4、 齐备部件:购置需更换的部件,对可修复的进行修理保养;
5、 设备修复:将合格的新的部件、修复的部件按序正确安装回系统。过程中注意一些装配工艺要求(如润滑、位置形状误差等);
6、 运行调试:试运行,并确认故障修复(故障若未修复需重复1-5步棸),然后对设备进行调试,达到设备相应的精度等技术要求;
7、 记录归档:做好维修记录,并归档。
一个企业设备维修部门早会内容:
1,昨天设备出现故障的原因及解决办法。
2,今天维修人员的巡视检查安排。
3,哪些设备需备品备件的采购计划。
4.特别强调哪些设备需重点检查。以上是早会的内容,目的是确保工厂设备运行正常,特别是设备安全第一。
设备维修记录的主要作用,是了解设备日常的工作状态,及对设备日后故障的维修工作提供参考依据。通常设备维修记录应包括以下内容:
1.维修日期:填写日期方便了解设备的出现故障的周期长短。
2.故障设备名称:知道设备名称,了解故障原因的针对性。
3.故障原因:通过故障原因的填写,对引起故障的原因进行分析,避免同样因素再次出现。
4.修理性质:根据故障的大小,及更换配件的多少和维修的难易度,给出相应的修理性质,如大修、小修、配件更换等。
5.修理内容:根据实际维修经过,填写维修的过程中更换、排除故障的详细过程,以备日后维修参考。
6.存在问题和结论:可能因为多种因素,故障不能完全排除,记录相关未解决的问题,以便下次维修,如果故障完全排除,则填写故障已修复的结论。
7.操作者和维修人:填写相关操作者及维修工姓名,方便日后维修责任的追查。
一.故障设备名称.使用部门,安装地点,使用人,故障发生时间.二.故障现象.原因分析.处理对策.应急对策.计划完成时间.维修负责人三.实际完成状况,维修后试机及检测运行记录四.维修费用.预计维修费用.实际维修费用五.停机工时.计划停机时间.实际停机时间.六.维修总损失.=维修配件费+人工工时费+停机生产产量损失+废品损失七.后续故障预防措施照这个顺序写就可以了
1、开篇是导言。首先说明实施的背景,其次介绍评估目的和评估性质,其次必须说明此次、评估方案实施以前是否有过类似的评估。若有,评估者能从以前的评估中发现哪些缺陷与失误。七海认为开篇一定要写好,把重要的和要突出的写清楚写明白。
2、概括评估实施的过程。告诉你评估实施过程是评估报告的方法论部分及要交代清楚实施的方法以及依据。
3、阐明评估结果。结果部分与方法论部分是密切相关的,必须保证两者的因果关系,不能牵强附会。
4、在实施的时候做到了解释、评论评估结果和提供参考意见。因为涉及范围广泛,所以可以为了满足多方面的需求,可以尽量做到详细哦。
5、结尾的时候不能忘了附录和报告提要。提要是对报告要点的概括,是为了帮助读者迅速掌握报告要点而写的,要求简明扼要。
入职培训的PPT和文档就不做了。给你列个提纲吧。不列了,直接把《员工手册》的目录给你吧。
我再截篇《前言》的图。
嗯,先把文档做了,然后改成PPT。对,我们的新员工入职培训讲的就是《员工手册》里的内容。
工作岗位的培训由各自岗位的部门负责人组织。
有基本功的培训,比如,开腿,批跨,控腰等,还有简单组合的学习
写培训内容评价时,需要从以下三个方面进行评估:
1. 培训内容的质量:是否能够满足学员的学习需求,是否与实际工作相关,是否具有实用性,是否能有效提高学员的工作能力等。
2. 培训师的能力:培训师的专业知识是否扎实,是否拥有丰富的教学经验,是否具备良好的教学能力和沟通能力等。
3. 培训效果:培训结束后是否能够实现学员的预期目标,是否能够有效地提升学员的综合素质和职业能力,是否能够带来实际的业绩提升。总之,对于培训内容的评价应当全面客观,不能仅仅从表面上看培训过程的流畅与否,更应当关注学员的实际收获和应用效果。
培训主题主要是根据培训目的拟定。
培训内容一般来说,包括三个层次,即知识培训、技能培训和素质培训。
知识培训是企业培训中的第一个层次。员工听一次讲座或者看一本书,就可能获得相应的知识。知识培训有利于理解概念,增强对新环境的适应能力。
技能培训是企业培训中的第二个层次。招进新员工、采用新设备、引进新技术等都要求进行技能培训,因为抽象的知识培训不可能立即适应具体的操作。
素质培训是企业培训中的最高层次。素质高的员工即使在短期内缺乏知识和技能,也会为实现目标有效、主动地进行学习。
究竟选择哪个层次的培训内容,是由不同受训者的具体情况决定的。一般来说,管理者偏向于知识培训和素质培训,一般职员偏向于知识培训和技能培训。
医保培训记录
培训时间
培训地点
培训方式 讲座、座谈交流、小组讨论等
参训人员 培训内容
随着医疗保险不断发展, 医疗保险制度不断的完善, 为了使医疗保险更好地 服务于
大众,有效地保障各类人群基本医疗保险需求, 促进参保人员合理利
用卫生服务资源,促进医保定点药店的健康发展。 本企业积极探索医疗保险
管理服务,不断完善医疗保险政策,健全本药店的医疗保险服务管理机制, 提升医疗
保险管理服务能力,实现医疗保险的可持续发展。
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