合作的目的就是促进互利共赢,尤其是对于医疗行业,竞争大,合作是必然的。我们做保力设备管理软件的,楼主如果有兴趣,可以考虑跟我们合作呀。
相关设备的折旧以及日常维护支出做其它业务成本,收到分成计入其它业务收入就好了
参与商家联盟的流程是:商家参与团购活动后,即在后台商家联盟专区设立独立的专属的商家的页面。为商家进行推广与宣传,让团友们前来团购商品。
个人理解。对于这种合同,一般情况,如果投放设备后耗材的均价与非投放设备情况下存在明显差异,那就明显是混合销售行为,根据USGAAP下成熟的multi-eliment revenue的确认方式,分开确认设备和耗材收入。如果差异不大,那么设备的成本无非三种情况。
1)确定一定年限后支付款项;
2)无需支付款项;
3)可选择性支付款项。第1种的话,如果合同签订后义务即不可取消,那么根据收入确认,肯定是当期按照现值确认设备收入;第2种的话,肯定应该确认为成本或者费用,那问题就在于如何在期限内分摊。如博晖这种,虽然过会了,但是有明显奇怪的地方,1)为什么是55开?如果确认没有后续的收入,即现金流入,那么,就不应该作为资产列示,否则,明显应该计提减值,那么,就必须费用化。2)留5成,是不是因为在过往经验下,公司可能通过别的途径收回50%的成本?如果这样的话,是不是需要另外确认一部分收入?可是,明显的负毛利是不合理的,那就需要重新分摊耗材的收入。第3种,那就得看具体合同条款,在什么样的情况下,出现收入确认的迹象,特别这种可能以某一现象出现为标准的,那就考虑参考GAAP中的milestone的处理方法,在迹象出现后再确认收入。如一直不出现,就单作成本或费用列示了。
医院直接购买,和厂家合作按照比例投资,厂家直接投放医院几年的收入归厂家后设备归医院,政府机构或慈善机构捐赠给医院
通过修改BIOS,禁用U盘启动电脑,或者设置引导系统启动的顺序来禁止U盘启动系统。开机出现第一屏幕时,根据屏幕提示按键盘上的“DEL”键或其它相关按键,待进入BIOS设置界面后,通过键盘上的“上下键”选择“Advanced bios features”项,按回车就进入。 待进入“基本设置”界面后,找到“First Boot Device”回车进入设置界面,将其设置为“Hard Disk”,再次回车确认。利用同样的方法,将“Second Boot Device”和“Third Boot Device”,都设置为“Disabled”或其它非U盘启动模式即可。 同时为了防止他人恶意修改BIOS设置,以实现通过U盘启动电脑。我们还需要对BIOS设置修改密码,这样就可以从根本上防止对BIOS的修改操作
联系你要合作的商家进行交流就可以了
闪送通过发货.下单快递,然后和商家合作的。
找到快递公司,把自己每天的发货量告诉他们,快递公司会给相应的报价,哪一家快递公司给的价低选择哪一家
自己找个快递公司,自己谈价格,一般可以谈到一单3元到3.5元,如果量大,还可以更低。
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