一、设备采购合同采购的设备包括？

包括超过1000元以上的所有设备，仪器仪表，检验设备，生产设备，辅助设备，生活设备等。

二、设备采购流程？

采购流程包括：收集信息，询价，比价，议价，索样，评估，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货验收，整理付款。根据不同的产品有不同的采购周期，有些产品还需要当面确认的，所以整个采购流程很难说清楚要多久。

三、设备类采购定义？

设备采购是一般来说指的是生产的所用机器设备和所耗费的原材料的物资。

通常为列入设备费的 机械设备，是设备工程质量形成的重要组成部分，与工程建设全过程有着密切的联系，影响工程项目的质量、投资和进度，是设备工程项目建设的物质基础。

四、保密设备采购流程？

《政府采购法》第八十五条规定：涉及国家安全和秘密的采购，不适用本法。《招标投标法》第六十六条规定：涉及国家安全、国家秘密，不适宜进行招标的项目，按照国家有关规定可以不进行招标。即《招标投标法》和《政府采购法》中规定的公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价和单一来源采购等采购方式的选择方法和采购流程无法直接适用于涉及国家安全和秘密的政府采购。

《政府信息公开条例》第十四条中规定：行政机关不得公开涉及国家秘密、商业秘密、个人隐私的政府信息。 采购过程中的涉密信息的鉴别 在政府采购过程中产生和交换的涉密信息有以下四类，需要加以区分和鉴别：

第一类是采购人的基础信息涉密，如采购人的名称、地址、联系人、联系方式等；

第二类是采购项目信息涉密，如特定采购对象的名称、种类、数量、用途、位置、技术参数等；

第三类采购过程中采购人和供应商通过现场踏勘、澄清、标前预备会等方式交换的信息涉密，如采购文件、澄清文件、标前会纪要等文件中含有保密信息，项目现场属于特殊安全区，或投标文件中包含国家机密或商业机密等。

第四类是采购对象在使用过程中存在信息安全隐患，即本文第五部分将要涉及的合同执行过程中的信息安全问题。

五、设备采购怎么核价？

设备采购通过供应商的报价，自己询价对比

六、设备采购招标程序？

通常包括以下几个步骤：

1. 确定招标范围：招标机构根据采购项目的需求和规模，确定招标范围，包括所需的设备类型、数量、技术规格等。

2. 发布招标信息：招标机构在相关网站上发布招标信息，告知供应商关于招标的详细信息，包括招标范围、招标时间、招标方式、招标要求等。

3. 报名申请：供应商可以通过在线或线下方式提交报名申请，申请所需的设备和技术规格等。

4. 筛选供应商：招标机构根据报名申请进行筛选，符合条件的供应商进入下一步。

5. 评审供应商：招标机构对报名的供应商进行评审，评估其设备技术和质量，确定最终入围的供应商。

6. 公开招标：对入围的供应商进行公开招标，确定最终供应商。

7. 签订合同：招标机构与最终选定的供应商签订采购合同，支付采购款项。

8. 采购合同执行：招标机构按照采购合同的要求执行采购工作，包括设备的采购、运输、安装、调试、验收等。

9. 设备交付：招标机构按照采购合同的要求，将设备交付给供应商。

以上是设备采购招标的基本程序，具体的招标程序和流程可能会因不同的采购项目和招标机构而有所不同。

七、采购设备如何砍价？

 首先自己要懂这方面的知识吧。可以说出机器设备的优缺点，知道它大概是多少钱吧。多了解几个品牌,总结各家的优势,综合到一起。

买东西的议价都是在找中间价的。

商家给一个高价你给一个低价，这么一差价，找一对折点，双方可以承受的点就成交了吧

八、采购设备有哪些？

按照与生产领域是否相关进行分类来源：

1、生产相关产品来源，指直接进入产品的生产用产品原材料及半成品和生产设备及零部件等来源：

2、非生产相关产品。

企业中不直接进入产品本身的所有其它实物（产品包装材料和防伪以及编码等）和服务（第三方所提供的技术、行政、后勤等方面的软件产品如咨询、培训、审核、租赁、委托代理）。

3、转卖品。

不在本企业生产制造，本企业只是从供应商处采购成品，这一成品打有本企业商标。我们常说的OEM产品技术就是此类情况。

企业向选定的供应商提供技术或品牌，由供应商按要求组织生产，再从供应商购回所有的产品以自己的品牌和名义提供给市场。 按照物品用处进行分类。一、生产。

1、原材料生产过程中耗用的原料。

2、辅助材料指生产过程中耗用的，不构成产品主体的材料。

3、半成品购买已经进行了部分加工和制造的产品，例如家具工厂购买的各类木材。

4、工具器具生产经营过程必备生产、经营用工具、器材等。二、销售和运输1、包装物用于包装原料、辅助材料的容器、纸箱等包装用品。

2、运输工具用于采购和销售产材料和产品的各类运输工具。三、日常管理办公用品公司日常管理过程中所需购买的物品，包括文具、办公用品等。

九、大型设备采购流程？

大型设备采购的流程一般包括以下步骤：

（1）确定需求，明确采购方案；

（2）编写采购文件，进行资格审查；

（3）竞争性谈判；

（4）审核厂家合同；

（5）供应商发货安装验收；

（6）结算并归档。

十、医院采购设备流程？

医院采购医疗器械流程:

一、医疗器械的采购程序：

在销售医疗器械之前，先了解客户的组织结构和工作程序，可以帮助我们理顺工作顺序和工作重点。

1、组织结构

医院里申请采购的部门是使用科室或者使用的人；申请方式有口头要求或书面呈述，填写采购申请。

决策部门是院长（分管院长）或者是院长会。

执行部门是器械科，少数是科室自己采购，到器械科报帐。

2、采购程序

2.1低值易耗医疗器械采购

耗材采购，对正在使用的耗材，使用人做计划，报给器械科（处或设备科/处，以下简称器械科）采购。

如果其它品牌的耗材进入，需要使用人建议，使用人所在科室领导同意，报给器械科或者呈报到院长那里，由院长批准后，小批量采购试用。

2.2常规使用的小设备采购（万元以下的设备） 由科室做消耗计划，报设备科采购。

2.3大设备的采购（每个医院，对大设备的限定不一样，我们的仪器属于大设备范围。） 基本程序是：

科室主任根据临床诊断治疗和科室经营的需要，对新项目进行论证和制定计划，判断临床价值和经济价值；决定因素是经济和临床价值以及科室能否开展这个项目。销售人员必须把相关的内容传导给主任，并帮助主任制定一个合理的方案。如果科主任认为上这个项目可以获得临床和经济价值，并认可你的公司价值观和服务，以及对你个人的信任和认可，就会按照程序填写申请购买表，递到器械科（特殊情况是递给院长）；或者先与院长沟通以后，获得许可才书写申请。

医院根据当年采购计划，按照常规处理；或者根据你的工作力度，进行相应处理。由院长批准或院长会或采购办批准后，交器械科采购。

器械科长会根据产品情况选择一家或多家供应商进行多次谈判。如工作做的好，很快就会和院长或医院谈判委员会进行谈判，确定合同细节。

还有一个情况，当医院采用其它途径的资金来购买，会把项目提供给出资金的单位或组织，由他们和供应商谈判。比如政府拨款，外国政府或社会捐赠，企业医院由上级部门拨款，还有许多外国政府贷款。不同的资金来源决定你的成单时间和方式以及回款

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