以下是撰写创业计划书的要点。 　　 　　1、准确定义核心问题　　每个创业计划必须首先阐释你即将创办的企业准备去解决的问题，而不是对这个公司或者是产品。　　 　　2、问题的解决方案　　创业计划里不需要产品说明书。相反，应该阐释清楚产品、服务为什么得以存在，它是如何贴合了消费者的需要。 　　 　　3、行业与市场分析　　在创业计划里要对所在行业和市场进行分析，包括行业的发展历程、市场划分、市场发展驱动因素以及消费者状况。　　 　　 4、解析商业模式　　这部分需要清楚地解析你将如何赚到钱。　　 　　5、可持续的竞争优势　　列出所有竞争对手或替代产品、服务并进行分析。 　　 　　6、市场与销售战略　　创业计划里需要阐释你打算如何处理市场这一块，　　 　　7、执行团队　　投资者最看重的还不是创意，而是人才。　　 　　8、筹资说明　　向投资者阐释为什么你需要这些钱(即创业所需要的资金具体数额)、　　 　　9、财务预算　　包括企业在过去(企业创立的时间)的财务状况以及对未来5年收入与开支的预期，着重企业的增长预期与收支平衡点。 　　 　　10、资本回笼　　让投资者了解你会让他们在何时、以什么方式回收投资。I