一、攀登架的玩法和规则？

幼儿扮演小猴子上攀登架摘桃子在规定时间听到口令迅速攀登架上摘果子，最终以摘果子最多为胜利者

二、筹资活动的分析指标有哪些？

筹资活动的分析指标有筹资规模与结构优化分析，筹资活动全民分析，负责筹资分析，所有者权益筹资分析等

三、感性活动包括哪些方面？

1.感温性：生长运动由于温度的变化作为刺激引起的运动。早春开花的植物，其花的开闭运动常属此类。如番红花在温度较高的白昼开放，夜晚温度较低时花瓣完全关闭。郁金香在20°c～25°c开花.

2.感光性：生长运动由于光强的变化作为刺激引起的运动。如蒲公英花序夜晚及阴天关闭。烟草在光强时关闭，表现为夜晚开花。向日葵。

3.感震性：含羞草即使在白天，当小叶遭受震动或其它刺激（如烧灼、骤冷、电触等）时，小叶也会成对合拢。这种刺激可迅速地依次传递到邻近小叶，如刺激强烈，甚至可传递到整个复叶的小叶，复叶叶柄也随之下垂。经过一段时间，又能自行恢复原状。

4.感触性：食虫植物。

四、亲子活动的家长目标有哪些？

建立家长与孩子的亲子关系，拉近父母与子女的亲和力

五、简要概述全面建设小康的目标有哪些方面？

一、努力实现全面建成小康社会目标。

二、经济保持中高速增长、产业迈向中高端水平。

三、人民生活水平和质量普遍提高。

四、国民素质和社会文明程度显著提高。

五、生态环境质量总体改善。

六、依靠改革开放推动制度建设。

六、创业实践活动包括哪些方面？

1、第一阶段生存阶段，以产品和技术来占领市场，只要有想法会搞关系销售就可以。

2、第二阶段公司化阶段，规范管理来增加企业效益，这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度，而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设，公司的销售是依靠渠道来完成，团队也初步形成。

3、第三阶段集团化阶段。这时依靠的是硬实力，整个集团和子公司形成了系统平台，依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理，销售变成了营销，区域性渠道转变成一个个地区性的网络。

4、第四阶段这是创业者的最高境界，集团总部阶段，是一种无国界的经营，也就是俗称跨国公司。集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系。

七、社会活动指哪些方面？

1、环保类：“植树”“清扫公共设施”“社区宣传”等科普类：“参观学习科研机构”“动手小发明”等爱心类：“帮扶老人”“义捐灾区”“募集贫困儿童”等

2、成长类：“义务劳动”“有偿打工”“团队协作活动”等立志类：“军训”“拓展训练”等。

3、总之针对不同人群和不同年龄段，进行特定活动教育主要培养动手、团队协作、敢于挑战、永不放弃的能力和意志为目的具体活动内容，根据人数、规模、环境而定。

八、活动迎宾应该注意哪些方面？

一般大型会议会场布置要注意：

一、主题明显突出方式主题条幅，投影内容，会议背景架

二、整洁有序提前一周写方案流程，提前三天确定主要来宾人数名单，提前一天布置好会场里的背景，音响投影，桌椅，桌布，准备桌签（多准备桌签及打桌签的纸，怕万一人员变动）

三、以人为本会场内可以多放一些绿色植物或者会议桌上摆放一些桌花，缓和会议气氛；会场内灯光明亮柔和；会场内每个人桌上准备一瓶矿泉水，一个杯子，会议时间如果长的话，可以设一个专门负责倒茶水的工作人员！

四、设置会议签到，会议导示牌，迎宾工作人员，让来宾少走弯路，提前告知洗手间的方位，最好有导示牌

基本想到的是这些，会场布置经验多了就得心应手，希望帮到你！

九、从哪些方面反思班级活动？

可以从以下两方面反思班级活动

1.从成功的方面进行反思总结。主要总结哪些方面做的比较好，值得以后组织活动借鉴。比如组织严密，秩序良好，学生参与度高等等。

2.从需要改进的角度去反思总结。主要总结本次活动哪些方面需要再提高，以便提高以后活动的组织水平。

十、持续改进活动包括哪些方面？

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一、持续改进的全员积极参与 ―组织的管理者可以通过各种方法促进全员参与； ―全员参与需要营造持续改进追求卓越的组织文化； ―全员参与需要正确的授权，使持续改进成为组织中每个成员的责任； ―全员参与需要有效的激励措施，包括物质方面的和精神方面的。

二、持续改进需要管理层的支持 ―战略突破性改进牵涉的面较广，尤其需要管理层的支持和组织； ―改进需要的资源的投入需要得到管理层的支持； ―管理层应对改进起到引导作用； ―管理层参与改进中的决策、组织、协调等工作。

三、持续改进的方案 ―对持续改进应基于事实（信息、数据分析）进行决策，方案策划的目的的须明确； ―确定改进方向和目标，制定改进方案，改进方案可能涉及以下方面； a）改进项目的预期目标（可设期望值和目标值、分析段目标值等）； b）参与各方的职责和工作接口； c）时间进度安排； d）资源的安排； e）使用的改进方法和技术等。

四、对改进过程实施控制 ―按策划的安排实施改进； ―对改进过程、改进方法进行适时的监视和测量并改进； ―对改进的效果和组织绩效进行评价或验证.

五、巩固获得确认的持续改进的效果 ―当改进结果获得确认，应适时进行相关的更改与规范化或文件化； ―由持续改进引起的更改（包括新增内容）可包括： a）工作程序或工作流程更改（增加、简化、优化等），需要更改或补充文件并进行培训； b）技术、方法的更改，需要更改或增加文件并进行相关培训； c）资源的更新（新增、改造等），需要更改或增加文件并进行相关培训； d）所有的更改须得到批准，按规定进行更改控制。