托马斯・怀曼经营管理艺术

一种经济谋略方法。托马斯・怀曼，1980年2月，登上了美国哥伦比亚广播公司总经理的宝座。哥伦比亚广播公司(简称CBS)创办于1925年，位居全美三大广播电视系统之首，总资产数十亿美元。托碰巧马斯・怀曼受聘时，该公司由于经营不善，出现了赤字，电视网观众的收看率由91%下降为手和83%，面对困境，怀曼毫不气绥，采取了一系列积极有效的新措施。其方法：一是尽量避免管理过程中独断专行的作风，规定重大的决定需经十人组成的管理委员会上通过。两周举行一次与各业务部门和财务部门负责人的碰头会，一方面鼓励部下参与公司各项方针政策的制定工作，一方面制止一直存在于各部门之间的勾心斗角现象。二是下决心裁掉了那些吞噬公司财富的赔本机构，该关闭的关闭，该转卖的卖掉，赔本生意不做。同时，大力加强电视网的播映工作，促使公司转向更有利可图的市场。三是用五千八百万美元的代价购买了一家生产魔方的玩具厂。并将其改装，使该厂为广播公司的录相机开拓海外市场服务。四是采用最新电视传播技术――“电传信息报道”毕吵盯。这个节目一般电视机难以收到，只有装上该公司的特殊设备才能使图象在荧光屏上显示出来。由于托马斯・怀曼通晓各种知识，经营方法得当，仅用二、三年就开始扭亏为盈，1984年获得了数亿美元的利润。1985年以来，获得了更高的利润，效果很突出。托马斯・怀曼被称之为：“善于摆脱本行业的局限，管理有方，能谋善断的难得人才”。