一、攀登计划是什么？

为了加强国家对基础研究和应用基础研究的支持，推动基础性研究持续稳定地发展，攀登世界科学高峰，国家从1992年起设立“攀登计划”。 “攀登计划”项目的遴选，必须符合以下四个条件之一：(1)属于学科前沿性研究，预测在本世纪末可能取得重大突破；(2)具有重要应用背景，为我国经济建设所急需，国际上很活跃；(3)能发挥中国地理、资源和研究工作特点，可望取得中国特色的成果；(4)已在国际上具有优势，居世界先进水平，将继续取得重大进展的研究

二、什么是国家攀登计划？

为了加强国家对基础研究和应用基础研究的支持，推动基础性研究持续稳定地发展，攀登世界科学高峰，国家从1992年起设立“攀登计划”。

三、喜马拉雅攀登计划是什么？

《喜马拉雅有声书主播攀登计划》是喜马拉雅旗下品牌喜播教育，专注于新职业教育培训，为了帮助更多人走上有声职业的道路而专门设立的课程。

喜播教育则是喜马拉雅音频平台旗下的一个新品牌，专注于新职业教育培训，让再小的生命也能吐露芬芳，目前，开发的核心训练营课程就是《喜马拉雅有声书主播攀登计划》。

四、安规中攀登支柱时安全规定？

梯子的支柱须能承受工作人员携带工具攀登时的总重量。梯子的横木须嵌在支柱上，不准使用钉子钉成的梯子，阶梯的距离不应大于40cm。

在梯子上工作时，梯子与地面的斜角度为60°左右。工作人员必须登在距梯顶不少于1m的梯登上工作。

如果梯子长度不够而需将两个梯子连接使用时，须用金属卡子接紧，或用铁丝绑接牢固。

在工作前须把梯子安置稳固，不可使其动摇或倾斜过度。在水泥或光滑坚硬的地面上使用梯子时，须绳索将梯子下端与固定物缚住，或者在梯子下端安置橡胶套或橡胶布。

在木板或泥地上使用梯子时，其下端须装有带尖头的金属物，活用绳索将梯子下端与固定物缚住。

靠在管子上使用的梯子，其上端须有挂钩或用绳索缚住。

若已经采用上述方法仍不能使梯子稳固时，可派人扶着，以防梯子下端滑动，但必须做好防止落物打伤下面人员的安全措施。

人字梯须具有坚固的铰链和限制开度的拉链。

禁止把梯子架设在木箱等不稳固的支持物上或容易滑动的物体上使用。

在通道上使用梯子时，应设监护人员或设置临时围栏。梯子不准放在门前使用，有必要时，应采取防止门突然开启的措施。

人在梯子上时，禁止移动梯子。

在转动部分附近使用梯子时，为了避免机械转动部分突然卷住工作人员的衣服，应在梯子与机械转动部分之间临时设置薄板或金属网防护。

在梯子上工作时应使用工具袋，物件应用绳子传递，不准从梯子上或梯子下互相抛递。

禁止在悬吊式的脚手架上搭放梯子进行工作。

五、信息四大支柱是什么？

信息技术的四大支柱主要包括计算机技术，控制技术，传感技术，通讯技术，信息技术的应用包括计算机硬件和软件，网络和通信技术，应用软件开发工具等。广而言之，信息技术是指能充分利用与扩展人类信息器官功能的各种方法，工具与技能的总和。

六、TPM四大支柱是什么？

TPM管理有八大支柱，具体如下：

支柱一、自主保养体制的形成

自主保养体制的目的是实现自己的设备自己进行保养，所以自主保养活动是以运转部门为中心，以七个步骤展开。自主保养的中心是防止设备的劣化。只有运转部门承担了“防止劣化的活动”，保养部门才能发挥出其所承担的专职保养手段的真正威力，使设备得到真正有效的保养。

支柱二、保养部门的计划保养体制的形成

在部门中进行自主保养的过程中，设备的保养部门就能够有计划的对设备的劣化进行复原以及设备的改善保养。

支柱三、个别改善

企业为了能够追求生产设备效率的最大化，能够使企业发挥出设备的最大性能。就要消除影响设备效率化的损耗，我们把消除引起设备的综合效率下降的七大损耗的具体活动叫个别改善。

支柱四、设备初期管理体制的形成

为了能够适应市场的发展以及新的竞争力，企业必定会出现全新设备的不断投入，于是我们要形成一种机制能按少维修、免维修思想设计出符合生产要求的设备，按性能、价格、工艺等要求对设备进行最优化规划、布置，并使设备的操作和维修人员具有和新设备相适应的能力，总之，要使新设备一投入使用就达到最佳状态。

支柱五、品质保养体制的形成

为了能够使企业的产品保持好最佳的状态，我们就需要对去相关的人员、设备、材料、方法、信息等要素进行相应的管理、对废品、次品和质量缺陷的发生防范于未然，从结果管理变为要因管理，使产品的生产处于良好的受控状态。

支柱六、技能教育训练

不管是企业的作业部门还是企业的设备保养部门，如果仅仅只有良好的愿望肯定是很难把事情做好的。因此我们必须加强技能的训练和提高。这里有一点需要说明的是，培训和教育训练不仅是培训部门的事，也是每个部门的职责，并且应成为每个职工的自觉行动。再则，随着社会的发展和进步，工作和学习已经不可分割地联系在了一起，学习和培训是工作的新的形式，我们要把学习融入到工作当中去，在工作中学习，在学习中工作。

支柱七、管理间接部门的效率化体制的形成

企业的其他间接部门的效率化主要体现在以下两个方面，这就是要有力地支持生产部门开展TPM及其它的生产活动，同时应不断有效地提高本部门的工作效率和工作成果。

支柱八、安全、环境等管理体制的形成

要时刻贯彻“安全第一”这一认识，但是仅仅只是有这一的认识肯定是不够的，而是需要一套十分的管理体制来确保。对企业内部的卫生、环境也是一样的，而我们就应该不断的提高自身的意识，建立起一种管理机制，在目前来说，建立实施ISO14000的环境管理体系也不失为一种良策，这不仅可以保护好我们的工作环境们同事也能够提升我们企业的企业形象。

七、清华攀登计划和强基计划的区别？

清华攀登计划和强基计划都是清华大学的重要发展战略，但是它们的重点和目标不同。

清华攀登计划是清华大学在“双一流”建设和世界一流大学建设的基础上，提出的针对未来发展的战略规划。清华攀登计划以“卓越领军、创新驱动、多元发展、全球视野”为核心理念，力图通过学科领先、人才培养、科学研究、社会服务等方面的综合推进，使清华大学成为全球一流大学。

而强基计划则是国家教育部针对高等教育的发展而提出的战略规划。强基计划旨在加强高等教育的基础能力建设，提高高等教育的质量和水平，提升中国高等教育的国际竞争力。强基计划关注的重点是高校的人才培养、学科建设、科学研究和社会服务能力。

总体来说，清华攀登计划更侧重于打造一个世界一流的综合性大学，而强基计划则更关注高等教育的基础能力建设，提高高校的整体教学质量和科研水平。

八、全球四大攀登品牌？

1、SCARPA斯卡帕（意大利）

SCARPA创立于20世纪40年代的意大利。

60多年来，SCARPA的产品不断推陈出新，市场不断扩增，但是无论现代社会或者市场格局如何变化，SCARPA始终坚持自己的信念：科技创新是SCARPA的不变追求，SCARPA生产的户外功能鞋必须代表世界上最高质量的典范，每一双SCARPA鞋的每一个细节都要作到尽善尽美，以满足最挑剔的客户的要求。

2、LA SPORTIVA拉斯帕蒂瓦（意大利）

来自意大利的La Sportiva是世界顶级的户外运动鞋类品牌，其生产的攀岩鞋，登山鞋质量一流。

LA SPORTIVA的产品线包含所有户外运动所需的鞋类装备，从攀登8000米以上的专业双重靴、山地穿越所需的登山鞋、山地越野跑鞋、攀岩鞋等。

3、LOWA（德国）

LOWA创立于德国南部巴伐利亚州Jetzendorf。依托90余年的专业制鞋经验，LOWA正作为德国国家标准为全球提供真正的高品质户外运动鞋。对每个细节的苛求，保证了每双LOWA鞋的卓越品质。LOWA挑选全球优质材料；配合世界级专业鞋底；铺以十余项专利技术及全球领先足部舒适系统；于欧洲手工打造每一对户外鞋。

4、ASOLO（意大利）

从1975年公司创立至今，ASOLO一直在户外登山鞋的革新领域独占鳌头。ASOLO致力于不断革新产品，尤其通过在高山靴、徒步登山鞋、冒险旅游和山地运动鞋等系列产品上的不断创新，进而形成了行业标准。

从1975年首次推出SCOUT这款将尼龙面料与皮质相结合制成的徒步鞋，到1998年将OUTLAST控温材料利用到户外登山鞋中，ASOLO的技术在户外登山鞋的制作领域一直保持领先。

1982年ASOLO研制开发了AFS（Asoframe® System）中底并应用于阿尔卑斯登山靴系列中。它用碳纤维和凯夫拉结合而成，由喷射塑模法一次成型，将鞋的中底、后跟和鞋尖结合为一个整体，集坚固、轻巧、舒适于一身。调整其原料的配比，可以使其弯曲强度和可扭转性有所不同，从而应用于不同型号的高山靴或阿尔卑斯登山靴中。其中Asoframe System101于1987年获得欧洲工业设计协会的“金指南针”奖

九、tcfd是什么组织四大支柱？

tcfd是气候相关财务信息披露工作组织。

TCFD的框架包含四大支柱和六个步骤，为气候风险的披露提供了一个有组织的结构。其中四大支柱是治理、策略、风险管理、指标和目标；六个步骤是确保有恰当的治理、评估气候风险的重要性、确定并定义场景的范围、评估业务影响、找出潜在反应、记录及披露。

四个支柱解决了一个组织中不同层级的核心功能。它们根据每个层级从相应的细节层面对气候风险和机遇提供了渐进式考量，并说明了应进行的适当披露。

六个步骤是行动纲要，为投资者使用情景分析法来准备投资和披露程序所涉及的流程。

十、人力四大支柱？

人力资源系统的四个支柱，即人力资源管理技术、人力资源管理流程、人力资源管理制度和人力资源管理机制。具体来讲，就是运用现代化的企业人力资源技术，优化人力资源管理流程，建立科学化、系统化的人力资源管理制度，形成竞争择优的人力资源管理机制。