室内儿童水上乐园经营都会经历这个阶段的，是正常情况，不要听别人说位置不好，生意不好做之类的就失去信心，生意都是在乎人做的，投资那么多，你甘心吗？

当开业火爆期过了以后，进入瓶颈期，客源和人流都会相应减少，消费者过了新鲜期，自然会产生了厌倦的感觉，如何成功度过瓶颈期，以下几点建议给你。

一、首先要转变自己的经营思路，这是重要的一点，思路要打开，多学学别人做活动、策划的思路，时刻都要保持一个学习的转态，千万不能死守店铺，现在的生意你不去改变，迟早都会被淘汰的。

二、与周边相关商家联合合作，捆绑消费，合作共赢，（比如你周边有其他的游乐商家，可以和他们一起搞套餐消费的模式，比如98元一张票，可以享受水上乐园游玩和其他游乐设施游玩一次等等，或者凭水上乐园消费小券到某某商店消费打几折这些都是可以的）。

三、做好自身的检查工作，越是生意不好的时候，就要及时检查场地的游乐设备、场地的可靠性、安全性、卫生性。尤其水上乐园卫生一定要做好，及时换水，保证水质；场地不应出现潮湿、闷热的情况，要做好新风、除湿工作；游乐设备的电路安全，消防安全、人员看护安全要定期检查；根据平时的营收的情况，对原有场地和设施做个综合评估，果断删减多余设置和不受欢迎的设备，适当增加娱乐板块，互动活动，场地的整体布置不应出现拥挤，安排不合理的情况，要给人一种舒适、大气的感觉。

四、服务素质的提升，培训店员服务意识，培养接待服务工作态度，提升员工的主人意识。

五、发掘老会员重复消费，发展新会员，比如定期举办各类趣味的亲子活动，邀请老会员参加，参与者可以得到小礼品，赢的家庭可以得到优惠券或者其他礼品奖励；而首次到店消费者可以获得会员办理优惠或者通过游戏可以获得会员资格等等。

六、定期举办活动、优惠，抓住重要的每个节日。

七、要有自身的定位和核心竞争力，好的项目难免会被别人复制粘贴，如何做到人无我有，人有我优的状态，是经营者要仔细去思考的。

以上几点小建议，希望能帮到你，有疑问可以再咨询和关注我。