项目主管是项目团队的关键成员，他与项目经理直接配合，制定项目目标，编制并维护项目预算表和进度表，根据进度安排分析项目的进展情况，并提出建议、采取行动以便加快进度。
为了确保文档和报告能始终保持精确，很多企业正在让项目经理和项目主管成为核心项目支持小组的成员，通常称为项目管理办公室（PMO）或项目办公室。通常项目管理办公室向分管某一业务领域的高级别业务主管汇报工作，该主管可以是首席信息官、运营副总裁或新产品开发部门的负责人。
一般情况下，招投标项目主管部门是指招投标监管部门。根据我国招投标法的有关规定，国家财政投资的有关项目，具备一定规模的项目，需要进行公开招投标，招投标项目主管部门一般由政府及政府发改委，财政，项目主管部门等职能部门担任项目主管部门。
(一)贯彻执行城乡建设法律、法规和方针政策;负责拟订城乡建设工作地方性法规、规章和政策;负责编制城乡建设事业中长期发展规划并组织实施;协调解决城乡建设中的重大问题。 (二)指导、参与城市总体规划、分区规划、详细规划的编制审查审定工作;参与编制国土规划和区域规划。 (三)组织建设系统各部门编制城乡建设计划,并会同发展改革部门平衡后,报市人民政府批准;负责筹措和综合平衡城乡建设资金,监督检查城建规费的征收和资金使用情况;负责城乡建设统计、汇总和分析工作;负责组织城乡基础设施建设项目的论证;负责城建项目的全过程管理;负责对市人民政府交办的建设项目和重要工作的实施情况进行监督检查;负责建设行业的对外经济技术合作。等等。
作为公司的一名主管，不管处于哪一个级别或者部门，都会有以下这几项职责要求：
⒈对公司的责任公司的目标就是你们部门的目标，你们部门的目标就是你的目标。
除了完成它——不管看上去有多么高不可攀，你别无选择，谁让你是集“老板”与“打工仔”于一身的主管呢?⒉对管理部门的责任主管要致力于组织的目标、规划和政策的执行。
当这些由上层管理部门制定出来后，你的主要任务就是充当链环，让目标由员工们贯彻执行。
⒊对员工的责任你就是员工的“爹娘”。为他们提供工作指导和训练，保护他们不受不公正待遇，确保他们工作环境的安全、舒适、清洁，给他们提供晋升的机会。“爹娘”不是好当的。
⒋对其他部门的责任部门间的相互依赖是普遍存在的，一个部门的目标和行为要与其他部门协调一致。
当为了组织的整体目标而不得不牺牲本部门的某些利益时，你将不得不忍痛做出抉择。
⒌对客户的责任要提供给顾客更多更好的产品和服务。
这是你们部门存在的理由，而你的存在是为了让这一点做得更好。
⒍对社会的责任诸如环保生态、道德、法律等的一系列的问题，你们部门可能正在做着上述的举动。
你有责任去发现它、减少它或者阻止它。
项目主管与项目经理的工作相似，项目主管属于项目经理的下级。也会涉及到项目管理的事务，只是权限和职责比项目经理要少。
在《PMBOK指南》第六版中有关项目管理的介绍：
项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。项目管理通过合理运用与整合特定项目所需的项目管理过程得以实现。项目管理使组织能够有效且高效地开展项目。
在项目执行中，项目经理主要进行指导、协调、控制。项目主管参与项目的管理，只是更多的是去协助项目经理进行执行。
各个县区的农村农业局主管各地的农村旱改水项目，主要就是保证各地的拿农田保护范围不因各种各样重大项目占用后农保地总数量发生改变，保证口粮田数量不改变。旱改水项目，需要保证质量及土壤肥力，保证种植水稻三年后才能移交给农户种植。
省级主管部门是指省一级的某种业务的政府派出机构。它属正厅长级别，一般都称为厅，比如公安部门的称为省公安厅，交通部门的称为省交通厅，林业部门的称为省林业厅，自然资源主管部门的称为自然资源厅，教育部门的称为教育厅，卫生部门的为卫生厅等等。
最简单最容易理解的答案是: 1.公司,个人,或工厂,开业,结业,变更都要到工商登记注册,如是开业则发营业执照等. 2.营业执照的年检. 3.商票权的管理,宏观调控等.
营销主管管理销售部门和广告部门。
归宣传部门管。
首先记者要隶属一个媒体。而媒体都归宣传部门管理
记者都归以下部门主管：
1、新闻出版署；
2、记者所在的部门；
3、记者所在的媒体；
4、电视台记者归当地广电局管理，广电局归党委宣传部管；
5、报社记者直接归宣传部管。
注：部属单位的行业报归上级部门（一般是北京的总报社和北京的宣传部门管）管，不归本地管理。
可以直接找公安部门
本网站文章仅供交流学习,不作为商用，版权归属原作者，部分文章推送时未能及时与原作者取得联系，若来源标注错误或侵犯到您的权益烦请告知，我们将立即删除
