一、水上乐园端午节方案？

水上乐园端午节要网上预售门票，也要做好治安，防疫防控工作。

二、水上乐园设备价格，投资水上乐园需要多少钱？

一、水上乐园投资需要多少钱?费用主要有场地、水上乐园设备、人员和广告费用几部分组成。水上乐园场地一般在城市周边或者郊区选址，只要公路等交通设施便利即可，首先是因为这儿的场地相对市区便宜，然后停车什么的也不是问题，如果是在市区，先不说哪来这么大场地，车位也不好找之外，租金也很昂贵。1、场地租金：租金按120万/年计算(长春目前大致租金价格)，办公场所20万元/年、办公设备10万元、配套设施50万元，合计200万元 。2、场地平整费用：有两种方式可选，视场地和需求而定。a、混凝土硬化：若硬化成10公分的混凝土，每平米60-70元计算，大致约需要30万元-35万元。b、砖混平整后上铺绿拉绒，每平米40元计算，大致约需要20万元。2、水上设备价格移动式造浪池一个、充气支架水池乐园一个、充气水滑梯三至四个一个、充气城堡一个、水上闯关设备一套、儿童支架水池两个、还有配套设备等，再加上其它的换衣区、服务区、冷饮区，设备投资约180万至350万左右，最中间值按270万元计算。3、人员费用 ：管理人员3名、售票员2名、零售员4名、现场巡视和管理员10-15个、清洁工10人，后勤辅助人员5人，安全员5人、策划宣传5人，小计50人左右，人均月工资3500元，每月工资合计17.5万元，按经营四个月计算，工资总计约70万元。4、广告费用：电视广告、 传单广告、互联网广告5万左右。以上费用总计约为575万元(按混凝土硬化计算)， 此费用只是粗略计算，根据以上因素不同，可能偏高也可能偏低。

二、5000平米水上乐园收入1、门票收入：门票按照80元/人，每天800人次(较保守的数字)计算，门票日收入约64万元。营业日按四个月除去阴雨天100天计算，门票收入约640万左右。2、泳衣泳帽收入：一天100套， 一套20元利润，日毛利润2000元，100天共20万元。3、冷饮小吃扣点收入按营业额的10%扣点计算，每人次消费20元，每天按进园区总数的25%计算共200人次消费，日营业额4000元(非常保守的数字)，每天扣点400元，100天共4万元。4、游泳培训班收入小孩子游泳培训按100元计算，整季按100名学员计算，共计1万元收入。总收入合计：665万元左右。减去成本575万，利润差不多在90万左右。当然,选择一个优质的水上乐园加盟厂家也是投资者需要注意的问题.优质的水上乐园加盟厂家能提供全程运营指导，这对投资者是来说，是自己运营无法比拟的。

三、koc运营及策划方案？

KOL运营就是通过满足KOL的需求，实现KOL对自己的产品不断产生贡献的过程。KOL的运营和普通用户的运营有所不同，KOL运营需要在KOL需求和运营效率之间找到一个平衡点。更高境界的KOL运营则能在满足自身利益的同时，够放大KOL的价值，实现双赢。

KOL运营策划方案基本思路

1.明确引入KOL的目的

拉新？促活还是付费转化？只有确定了KOL引入目的，才能够有个初步的KOL找寻方向。

2.确定KOL的类型

根据自己产品和服务的定位，选择不同KOL。有时候垂直领域的小KOL比粉丝量大但是杂的KOL对你的价值要大得多。

3.列出备选KOL人员名单

KOL的备选名单必须包含KOL全方位的信息，包括但不限于个人偏好，粉丝质量，报价等信息。

4.准备KOL合作方案

明确KOL引入节奏，也就是要保证KOL引入数量和活跃粉丝量之间的平衡，若缺乏足够的粉丝互动，KOL容易流失，若KOL过少，内容产出有限，粉丝看不到自己喜欢的内容，也会引发用户流失。

明确告诉KOL自己的需求以及他可以获得什么，钱能解决的问题有时候真不是问题，因为一些KOL更在乎自己的一些诸如个人品牌发展之类的诉求，所以合作方案尽量考虑KOL的软性需求。

5.寻找KOL联系方式进行洽谈引入

合作方案发给KOL之后经常会石沉大海，这个时候不要放弃，各种渠道和方法都应该尝试一遍。当然，预算充足的话，直接找专业经纪人对接即可。

6.建立常态化的KOL维护

如果KOL人数比较多，则应该根据KOL类型分类建立社群，并建立每位KOL的个人档案，这份档案可以帮助我们有针对性地去接触KOL。甚至在节假日进行问候，让KOL感觉我们很用心。当KOL发现我们真的在乎他的诉求之后，对我们后续维系KOL的关系有很大帮助。

7.激励与限制

对有潜力的KOL进行流量倾斜，或者给一些物质奖励，还可以制造相关热点，包括打造IP，协助粉丝运营等。当KOL已经形成影响力后，就需要签订排他约束合同，以便我们放心地投入更多资源去合作。当然最好是让KOL深度参与到平台运转中来，把KOL的影响力逐步迁移到平台上来，这样，KOL会比较稳定一些。另外，手上的KOL如果比较多的话，需要建立一套规则规范，让每个KOL都在规则框架下活动，才可以保证运营工作的正常进行。

四、水上乐园投资多久能收回成本？

水上乐园的旺季比较有限，真正能销量的主要也就是夏天。（除非是室内带温泉的那种，你成本就很高了，而且也要场地的天然条件）。

能不能在有限的旺季中，赚到一年的钱，一是选址带来的散客流量，二是是否有一些团建性的资源渠道。

水上乐园的运营成本还是比较高的。

个人建议，除非有得天得厚的场地条件，个人建议可以考虑下投资成本相近的其他实景娱乐项目。

比如密室逃脱，季节限制小，虽然也有淡旺季，但总归还是一年四季都能做生意的，并且运营成本是相对低的，也就是说主要成本在于前期一次性投入，后面就是回本快不快的区别，要亏本经营不下去还是比较难的。受众也是散客（朋友聚会等）+公司团建两类为主。

再比如真人CS。虽然听起来也不新鲜，但还是很多人喜欢并想要去玩的。受众还是以中等规模的团建为主。

五、中式婚礼策划方案及流程？

新中式婚礼参考流程：

开场白

新郎上台（向全场来宾行礼）

新娘入场（喜娘陪伴）

上妆礼：

梳头礼（母亲为女儿梳头）

正衣礼（伴娘送上凤凰霞帔，父母为新娘穿上）

遮面礼（父亲为新娘戴上盖头，或送上团扇新娘向父母感恩行礼）

新郎迎接新娘

却扇礼（如用盖头就不需要）

新人上台（新人相施以礼，喜娘把绣球一头给新郎，一头给新娘。新娘跨马盆，跨马鞍）

双方父母上台就坐

拜天地（三跪九叩大礼或三拜之礼）

挑盖头（一看唇，二看眼。三看眉。如用团扇则不需要）

敬茶（新郎敬岳父母，新娘敬公婆，父母给红包）

奠雁礼（礼行奠雁百年合，诗咏关雎五世昌，新郎向新娘赠送爱情信物）

结发礼（结发同心，新人之间各取一缕青丝，放入香囊，红绳相系，以示你中有我，我中有你）

合卺礼（三碰两换，吉祥美满幸福长，情投意合总成双，痴心情浓，血脉相融）

家长代表致辞

父母回座退场

新人礼成退场（可准备一些小红包或喜糖，退场时洒向观众席）

六、投资大型水上乐园设备需要多少资金？

这个没法给你准确的数据，可以大致给你讲下需要哪些费用，您结合情况估算下。

1、大型的水上乐园需要足够大的场地，几十亩到几百亩不等，拿地费用因地而异。

2、项目的规划设计。根据选择的公司和场地的大小、要求等不等。

3、设备的购买。根据场地大小和选用设备的种类、多少，而有较大差异。

4、工程的施工。根据场地的大小、复杂难度、选择公司而定。

5、属于特种设备行业，国家对这块的运营有一些硬性需求，人员配备达标而产生的费用不等。

6、市场推广及宣传，根据预期效果和当地情况而不等。

主要费用就这几项，如果你确定想建造一个水上乐园，投资千万应该算是起步，很多项目投资是以亿计的。你可以联系几家水上乐园一体化服务商进行咨询一下，我们很乐意为您效劳。

七、移动水上乐园需要投资多少钱？

你好，这个要看咱们当地消费情况和场地大小来计算合适的投资。一个功能完善的移动水上乐园一般包括的设备有：成人泳池，儿童泳池，儿童戏水池，水上滑梯，冲浪滑梯，水上冲关，水处理设备等。最小占地面积15000千平方。中型的水上乐园一般面积在5000-10000平方，可以适当的调整水上乐园的功能。小型的移动水上乐园一般面积在2000-5000平方，也是要根据实际情况调整设备样式。大型的移动水上乐园投资费用在50万到150万之间，中型移动水上乐园投资预算在20-50万之间，小型移动水上乐园投资预算在10-20万之间。具体的方案设定一定要咨询专业的厂家，结合实际，放眼长远，才能做出最好的投资方案。

八、水上乐园，水上乐园好玩吗？

人们对水的亲近，是发自本能的，但水火无情，所以很多人对水也有深深的畏惧。水上乐园，在安全的前提下，让人的本能得到有效的释放，也正因如此，这些年的水乐园成井喷式发展。

在水上乐园，速度与水流交织、尖叫与爽滑碰撞，在意料之外收获不曾设想的快感。你无法准确形容，更难以传达，想要把这种感受分享给你的亲朋，你只能带ta一起去体验一次，而就这一次，便记忆永久。

每个人对好玩的定义都不大一样，在水上乐园，水滑道可以给你速度带来的刺激、海啸池可以体验大海磅礴的气势、懒人河享受在水中摇摆的惬意、在水寨和亲朋一起享受下戏水之乐……至于到底好不好玩，我只能告诉你，很多人很喜欢，也有一些人觉得一般般，而你，无论如何也应该去体验一下，毕竟这是一种不曾有过的体验。

九、兰州水上乐园票价及包括项目？

175元/人。

西部恐龙水乐园位于兰州市永登县，其室内温泉馆内四季恒温28℃，除了国内外顶级水上游乐设备欢乐岛、梦幻水寨、加勒比海滩、流星球+太空舱+时空轴、丛林旋涡+丛林巨蟒等，还有牛奶池、鱼疗池、药池、情侣池等多种温泉泡池。

十、招聘会流程及策划方案？

第一，前期调研。首先，进行工作分析，这为招聘与选拔员工提供了标准，从而确保企业招聘员工的素质能满足岗位的需要；其次，根据企业的发展战略、企业的目标及企业内外环境的变化，预测要招聘的职位、部门、数量、时限和类型等，保证未来的人力资源的供给与战略目标的一致性；最后，结合工作分析和人力资源规划的结果，确定本次招聘的人力资源需求。认真分析企业业务范围和战略方案，确定招聘的岗位和人数。

　　第二，事先准备。首先，根据招聘的人员需求来制定招聘计划，应包括招聘人数、考核方案、招聘预算、招聘信息发布渠道和范围、招聘对象的来源和范围、招聘结束时间与新员工报到时间等；其次，确定招聘小组人员，这关系到企业能否吸引优秀人才和招聘的收益成本。最后，准备宣传资料和纪念品，向应聘者展现企业文化和氛围。

　　第三，招聘实施。整个招聘实施过程要经过联络学校、召开宣讲会、笔试、筛选简历、面试和心理测试这几个环节。

　　第四，后期反馈。企业人力资源部门和校园招聘小组共同进行讨论，总结本次招聘活动的得与失，为下一年的招聘提出建议。将招聘结果反馈给学校，一方面有利于维持企业良好的形象，另一方面为今后跟校方进一步合作奠定基础。同时，企业跟校方有效沟通，可以了解到学生对企业的评价和学生的心理状况，这也为下一年招聘计划的制定有帮助。