广州智汇曾服务广州长隆水上乐园多年，以其为例，与业界一起探讨水上乐园的园区盈利点布设要点。 门票收入是基础。门票收入是水上乐园营收基础，这是全世界都知道的事实，在此不做多说。我们需要探讨的是门票之外，水上乐园要设置什么样的二次消费才合理？以及如何布设消费点的问题？这是有一些规律可供遵循的： 关于二次消费点的设置，首先要考虑的是游客游玩的刚需。对于水上乐园而言，什么才是游客二次消费的刚需呢？水上乐园最重要的特点，就是亲水性、游客需要下水游玩，那么随身所带的贵重物品、更换泳衣之后换下的衣物就需要妥善的保管，于是产生了储物柜租赁等的刚需……解决游客游玩所产生的刚需，成就了水上乐园的盈利点设置原则之一。 其次，要考虑水上乐园游客的生理需求特性。水上乐园为了确保环境卫生等，一般规定游客不能自带食物饮料等进园。而去过游泳的人就会知道，游泳之后会很饿。游客在园区进行大量的水上或水中游玩活动后，会十分消耗体力，极为容易产生饥饿感和饥渴感，这个时候就需要补充能量，于是产生了餐饮方面的二次消费需求。因此水上乐园可在园区设置多层次、针对不同需求的餐饮点。长隆水上乐园在园区设置的成规模餐饮点多达5个，分别有热浪谷餐厅、大喇叭餐厅、合家欢餐厅、浪花美食、树屋餐厅，同时配以其他的小型/流动餐饮售卖点，尽量为游客提供人性化的服务和更多更丰富的美食选择。 第三，是关于购物点方面的设置。很多开发商前期都想配备大商业，事实上水上乐园一般无法拉动大量的商业购物需求，只能是一些相关的购物，比如纪念品、泳衣泳裤等，这也是跟水上乐园游客游玩特性相关的…… 从广州长隆水上乐园，我们可以看到，租赁、餐饮、购物构成了水上乐园三大盈利体系。但事实上，除此之外，水上乐园还可以根据具体项目的不同可以衍生出其他的盈利点。作为杰出的水上乐园策划、规划设计、运营管理专家，广州智汇在服务众多的水上乐园落地项目中，均会根据不同的水上乐园项目特点，提供切合项目运营特点、符合地方消费习惯的盈利体系及盈利点布设方案，以达成项目效益最大化。