项目内容可以从进度,风险,需求,质量,成本五个方面来写。项目介绍逻辑,项目的产生的故事,项目的市场前景,项目的发展历程,项目成员介绍,项目优势。博客营销我心中的三经验写一件项目的策划和实施过程。项目的范围,这里不是指项目的时间,而是每个项目的边界,包括产品范围和项目过程范围等等。
创业项目内容与年限:(1)从观念上来看,创业项目分为传统创业,新兴创业以及最新兴起的微创业。
(2)从方法上来看,创业项目分为实业创业和网络创业。
(3)从合作上来看,创业项目分为无本创业,小本创业,微创业等。
(4)从方式上来看,创业项目分为自主创业,加盟创业,体验式培训创业和创业方案指导创业。自主创业需要资源链、人员、场地、产品等多项内容的系统化规划,创业起步较高,风险较大;加盟方式的比较普遍,而且比较正统、专业、规模化。
1、工程概况:要包括与本课题相关的工程状况。
2、选题要点:
(1)选题宜小不宜大。
(2)尽量选择能以特性值表达的课题,如:“提高现浇空心无梁楼板盖混凝土一次合格率”。
(3)选题要简洁明了,具体明确。如:“减少外墙涂料裂缝”。
3、选题理由的陈述要点:简洁、明了、充分,阐明此课题的目的性、必要性。(调查表、分层法、排列图、头脑风暴法、简易图表)
(1)上级、业主要求或规范、合同要求;
(2)现场存在问题的程度,实际达到的要求怎样,差距多少,尽可能用数据表达。
(3)充分说明选择此课题的重要性和紧迫性。
4、现状调查:是指针对课题需要解决的问题,深入现场调查研究。必须用数据说话,整理和分析数据,摸清现状,找出问题的症结所在。(调查表、排列图、直方图、控制图、简易图表(柱状图、折线图、饼分图))
(1)弄清现状对课题完成会产生什么影响,其严重程如何,以便为设定目标提供依据,因此调查的是现象而不是原因;
(2)有多少问题症结是影响目标值的,说明解决了这些问题症结,使得现状得到改善的程度。(合格率可以提升多少个百分点或者成本能够减低多少值),为设定目标提供依据。
5、设定目标 (量化)
(1)设定目标必须与课题相对应;
(2)为什么把目标值设定在这个水平上,就是目标值设定的依据,在成果报告中要交待清楚。从以下几方面选取:上级下达的考核指标(或标准要求)必须达到;业主、监理、用户提出的需求或者下道工序的要求必须予以满足;通过水平对比,在设备条件、人员条件、环境条件类似的情况下,同行业已达到先进水平,本企业或部门尚未达到,从而确定该水平为目标;历史上曾经达到过的最高水平;对设定目标依据的测算分析。
6、原因分析:原因分析应针对问题的症结进行,分析的过程要逐层递进展开,每一层之间,都有因果关系。(因果图、系统图、关联图)
(1)原因分析要针对存在的问题症结(主要问题)进行;
(2)分析原因要全面,通常从(人、机、料、法、环、测)六大因素去分析需找原因:
(3)原因分析要彻底,一层一层分析下去,直到可以直接采取措施,有效解决存在的问题为止;一般二至三层为宜。
7、要因确认:制要因确认计划表,后逐条确认步骤:
(1)收集末端原因
(2)剔除不可抗拒的末端因素(3)逐条确定末端原因
(4)提供制定对策的依据方法:(1)现场验证:是到现场通过试验、调查,取得数据来证明。
(2)现场测试、测量:主要是进行符合性检验,将取得的结果和标准进行比较。
(3)调查、分析:是深入基层和生产现场,向一线的操作工人、工程技术人员和管理人员进行调查、分析,取得资料和数据。
8、制定对策:对要因制定对策,确定对策的内容包括有效性、可行性、经济性和时间性等。可按对策分析评价表进行分析评价。
主要建设内容就要根据实际情况填,比如主楼、裙房以及附属设施等;应描述总占地面积,建筑面积,建筑功能、投资总额等。建设规模一般是指项目可行性研究报告中规定的全部设计生产能力、效益或投资总规模,亦称生产规模。
项目建设规模填写要包括项目的占地面积、建筑面积、建筑功能、投资总额等。
1项目背景根据项目立项支出的政策要求。实际业务需求急需解决的问题。
2项目介绍一定要详细将项目的内容以及需要一些协助和你一句能够达到的一些方向和反响写出来。
3项目优势也需要介绍的。这种优势分市场优势,人才优势,政策优势以及区域优势。这几种优势是你整个项目中最需要展现出来的。
4市场分析一定要做好,特别是一些创业项目,市场分析做好了,意味着整个项目的前半部分就完成了。
现代农业示范项目实施方案 一、项目概况 (一)项目名称。
(二)项目建设地点及选择依据。(三)项目建设目标。(四)项目建设内容与规模。(五)项目建设期及进度。(六)项目投资概算及资金来源。(七)前期准备情况。二、项目编制指导思想、原则及依据 (一)指导思想。(二)编制原则。
首先介绍一下从事的工作时间,自身优势
项目内容可以从进度、风险、需求、质量、成本5个方面来写。
1、进度:计划进度曲线图及实际进度曲线图进行对比,总结出入原因。
2、风险:按各里程碑阶段出现的风险分类进行分析,如质量、时间、人力、沟通、需求变更。
3、需求:按个里程碑阶段计划需求数量、实际需求数量柱形图进行分析,描述需求变更给项目带来的影响。
4、质量:从功能测试阶段、回归测试阶段、验收测试阶段等测试阶段入手。
5、成本:按里程碑阶段,计算各阶段投入的人日,以及计算开发和测试的人员比例,估算成本。
项目是人们通过努力,运用各种方法,将人力、材料和财务等资源组织起来,根据商业模式的相关策划安排,进行一项独立一次性或长期无限期的工作任务,以期达到由数量和质量指标所限定的目标。
创业项目预期成果中药包含的几点有: 经费预算,要经过市场实际调查,各种活动经费等等。预算出来后乘以50%作为突发预算。 什么时候预计达到什么进度。 何时能够产生成果,以及达到的效益等等。
创业项目预期成果对整个创业过程而言都是非常重要的,不仅可以让自己更清楚地知道计划是否完整周全,而且在找人投资入股或提供意见时,也有具体的内容可以做比较。
1、项目基于的理论依据或现实问题,项目的意义,国内外研究现状分析等。
2、项目研究的主要内容,改革目标,创新之处,拟解决的关键问题及其他
3、与本项目有关的教学改革基础和环境,申请者和项目组成员所承担的教学改革和科研项目情况,本项目中的分工,尚缺少的条件和拟解决的途径
4、实施方案,具体实施计划(含年度进展情况)及可行性分析,项目预期的成果和效果(包括成果形式、实施范围、受益人数等)
5、经费预算
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