打造文化产业提升城市人文内涵,以旅游带动区域经济,一个好的旅游规划,不能忽视以下九大要点。
1、发现“弱点”
这里所说的弱点,指的是存在的问题,或是相对于他人存在的不足。
一个地方的旅游做不起来,做不好,做不大的原因或问题主要有几个方面:
一 是没有发现好的资源,做旅游不知从哪里下手。
二 是受交通的制约,虽有“宝物”,却藏在深山人不识。
三 是经济状况不够好,没有一定的经济条件,没有一定的经济投入,旅游是做不起来的。
四 是工作重心不在旅游方面。
相对而言,一些地方发展工业或其他产业的条件更好,更有利于推动当地经济,所以没有把旅游业作为发展重点。
五 是体制机制的制约。有的地方各方面的条件均不错,但在旅游产业的行政管理、资源管理、政策引导、激励机制等方面不够顺畅,不够有力,影响了旅游业的发展。
2、找出“亮点”
“亮点”即最亮的一点,也可以叫闪光点。这里所说的亮点不是指规划文本本身的亮点,而是指一个规划要帮助规划地找到旅游发展的亮点。它包括旅游资源、旅游环境、管理体制、政策法规等诸多方面。
构成亮点的要素,
一是“名”,即在某一方面、某一点名气很大,在全省、全国甚至国际有影响力。
二是“新”,新近出现、新近发现的东西,或在某一方面有所创新,并得到大家认可。
三是“稀”,即少有或特有,某一类资源在全国少有,或者只有你这个地方特有,具有唯一性;某一种做法或政策措施是这个地方独创、首创,并对旅游发展起到良好推动作用。
四是“奇”,有奇特的旅游资源,如奇山异水、奇人异事。
五是“特”,有些东西虽然你有别人也有,但你有特点,有内在的特质。
以上要素在一个地方、一个景区不可能全部齐备,但只要具备了一点,并且比较突出,就能构成亮点。做规划,必须帮助当地找到这样的亮点。找到了亮点,并在实际建设当中把亮点做出来,旅游发展才能不走弯路。
3、突破“难点”
“难点”与“弱点(问题)”有些相似,都是制约一个地方旅游发展的因素,但又有所不同。问题有多个方面,难点往往只有一两个方面;问题具有普遍性,难点往往具有特殊性;问题一般一目了然,难点却要认真分析,仔细寻找;问题浮在面上,难点隐藏其中。
所以,找难点就是找主要矛盾,找纲。找到了难点就找到了主要矛盾,就抓住了纲,纲举目张,其他问题也就迎刃而解了。
所以,做规划就要通过大量深入细致的调查研究、综合分析、多方比较,帮助委托方找出制约旅游发展的难点问题,并规划出解决问题的办法、思路和方案,指导委托方突破难点、突破瓶颈。
4、寻找“卖点”
从本质上讲,旅游产品也是一种商品,是商品,就要有卖点。
中美丽乡村安吉县,拥有108万亩竹林,植被覆盖率达75%当地空气质量好,大气负氧离子平均浓度达8000个/立方厘米。安吉33项气候生态评价指标优良率达97%,综合评定结果优。从单个资源来看,看似每种资源都是卖点,但卖点多了反而不利于受众的认知。
这些资源有一个共同的特点,就是氧气多、空气好,空气质量好的直接效益就是对人的健康有益,从这个角度讲,安吉县是非常适宜做健康养生旅游的地方。因此安吉县旅游发展方向总结了六个字,即“卖氧气、做养生”。竹林负离子就是最大卖点。
5、制造“爆点”
这里所说的爆点即引爆点,指的是旅游发展的初始阶段或发展到一定程度时,能引发爆炸性效应、推动爆发性增长的因素。这种因素可以是一句口号、一次活动、一项政策,也可以是一种产品、一家景区,更可以是一种品牌。
做旅游规划,必须善于制造引爆点。怎样制造引爆点,要具体情况具体分析。
列如‘安吉江南天池’景区,是AAAA级旅游景区。荒坪水电站位于浙江省北部安吉县境内,总装机容量为180万千瓦,在同类电站中位列亚洲之首,世界第三。这样一座完全工业化的隐没于崇山峻岭之间的水电站,却身兼二职,物尽其用,在规划建设时同时被作为一个景区项目来开发,尤其是上水库区,美其名曰“江南天池”,很快就成为天荒坪最靓丽的名片。
为改变景区季节性旅游淡季过长,建设‘江南天池滑雪场’提出这一项目基于以下原因:一,据统计江南天池16年的气温数据来看,12月份至次年2月份基本在0度至-18度,气候条件可行。江南天池在海拔千米山顶和安吉东、南、西三面环山,北面畅开可使北风长驱直入的地形所致。每年都有十至二十场雪,
二,江南天池滑雪场是江南唯一冬季野外滑雪场,全长近800米,拥有6万多平方米的雪场,是目前华东全方位最Hi的拓展组合群。华东有4亿人,有广阔的市场空间。
三,浙江本身就是旅游大省,全省人口近五千万,旅游发展潜力巨大,但还没有野外大型滑雪场,从完善冬季旅游淡季、旅游功能单一的角度,迫切需要这个项目。
6、注重“落点”
落点指的是规划的落地性、操作性。编制旅游规划,除了要有战略高度,具备一定的前瞻性之外,必须十分注重落地性和操作性。
需要从四个方面强化落地性、操作性。
一是强化具体区域即点上的规划,
二是强化具体项目的规划,
三是强化具体时间的规划,
四是强化相互关联的规划。
在具体区域的规划上,规划不但对全市的旅游发展进行宏观规划,而且对所属县(市、区),也根据其地理位置、资源状况、发展现状等情况,分别列章作出发展规划。
在具体项目上,不但有全市的空间布局,而且对具体产品项目作了发展规划,如旅游住宿设施方面,规划对全市的旅游住宿设施做了详尽的调查,对全市的游客增长趋势进行了科学的分析,最后到点到位地对全市和每个县(市、区)的住宿设施的发展进行了规划。
7、抓住“重点”
一个好的旅游规划,在全面贯彻《旅游规划通则》的基础上,必须突出重点。
一是相同的规划突出不同的要素。《旅游规划通则》对各类规划的要素构成作了明确具体的要求。如旅游区总体规划,通则规定其五大基本要素,十三项基本内容。虽然这些要素都要写、都不能缺,但哪些必须浓墨重彩,哪些可以简洁描述,要根据实际情况而定。
二是不同的规划要突出不同规划的重点。不同的规划要解决的问题不同,要求也不同。特别是一些非法定规划,因其没有标准可依,把握重点就显得尤为重要。如,概念性规划,规划范围一般较大,要解决的问题主要是战略层面的问题。其重点就应该放在发展理念、空间结构、旅游形象、产品策划等战略问题上,其他方面笔墨可以轻些。
三是不同产品的规划要突出不同产品的重点。旅游业蓬勃发展,旅游产品的种类越来越多,要根据各类产品的特点、要求展开规划。而如果对一个古村古镇进行恢复性修建,就应该本着保护与开发并重的原则。如果是重新规划建设的旅游小镇,就可以大刀阔斧地规划建设。
8、做好“节点”
从广义上说,节点也是重点,什么叫节点?在事物发展过程中具有联系作用、枢纽作用、组织作用,能够影响周边、影响整体的关节点、关键点。如时间节点、工程节点等。
如,做一个区域规划,面广点多,需要规划的东西很多,什么才是节点?归派认为,景区就是重要节点之一,因为景区是旅游的核心产品。在一个区域范围内,只有把几个景区规划好了,整个规划框架才能基本立起来。又如,一个景区有若干个项目,景区内的景点、游客服务中心、旅游厕所这些重要节点,都应在规划过程中倾心关注,认真做好。
9、不断制造“兴奋点”
旅游的重要目的就是要为人们带来更多的快乐、更多的兴奋。作为旅游发展和旅游产品的建设“蓝本”,旅游规划应该为这种快乐和兴奋提供更多的建设依据。尤其是景区建设规划,更要把制造“兴奋点”当作一个规划重点。
兴奋是一种感知反映,能刺激人们兴奋的因素是多方面的。美好的视觉效果能刺激人们兴奋,一个娓娓道来的故事、一首孩童时代的儿歌、一桌家乡口味的饭菜,更能勾起人们的乡愁。规划编制者要多思考、多品味这些因素,制造更多的兴奋点。
构成兴奋点的事物是很多的,它可以是一个节点,如景区内的景点无疑就是这个景区的主要兴奋点。许多设计新颖、富有创意的小品,往往引得游客驻足留影乐在其中。
一份旅游规划方案能做好以上九点,做到合理安排,整体协调,可落地操作性强,就是一份优秀的旅游规划。
首先通过双方父母,办理好法律登记手续,选定结婚方式,确定日期通知相关亲朋好友。
1、现金:要有3~6个月的支出,可随时支取,这部分可放银行或宝宝类产品。
2、保险:以防万一,一下回到解放前。
3、短期理财:3~5年内你计划买什么,花多少钱,就买短期的理财产品。
4、长期理财:暂时用不到的钱。
规划设计方案,是在规划控制下对单体或建筑群(小区)的具体安排。大的项目,编制完修建性详细规划后,再编制规划设计方案。
规划方案是设计中的重要阶段,它是一个极富有创造性的设计阶段,同时也是一个十分复杂的问题。就是做某个项目之前要调研、计划好,并做出具体的方案.这个方案就叫规划方案。
天水市是甘肃省的旅游大市,依靠旅游增收也是致富的一项关键举措,所以天水市又推出新的旅游发展规划方案,依靠麦积山景区打造麦积山大景区,联动大象山景区以及水帘洞景区得到共同发展。
概念性方案设计简称概念设计,适用于一些大型复杂工程或业主并无具体设想的工程项目。概念设计不如总体设计全面,但设计深度应满足编制初步设计文件和控制概算的需要。
规划设计方案是指对项目进行较具体的规划或总体设计,综合考虑政治、经济、历史、文化、民俗、地理、气候、交通等多项因素,完善设计方案,提出规划预期、愿景及发展方式、发展方向、控制指标等理论。
第一、看新奇不看熟悉。
一个好的旅游景区规划方案最重要的是看有无新奇的思路,中国各种旅游景区多达上万,竞争如此激烈,拼的一定是新奇的思路。
第二、看创意不看资质。
一个好的旅游规划方案,一定要有两三个震撼性的创意触动你的内心。
第三、看标杆不看标书。
首先看能不能众多案例,找得到就有了判断的依据;第二是看完整案例,看是否有许多能让人兴奋和震撼的想法。
第四、看市场不看市长。
旅游规划因为存在向上级领导汇报审批的程序,所以多少会在方案在反映领导意志。
一个好的旅游规划方案,其中每个项目都应该有创意,有两到三个大项目要有震撼性的创意,这样才能吸引全国游客,才能真正做成功。
第五、看落地不看噱头
很多旅游规划院将项目的概念提的很高,设计看着很牛,可是在落地这一块就没有办法了。
好的旅游规划项目,建设的时候是不看噱头的,是要先落地的,吸引游客可以看得头头是道,这才是最终目的。
第六、看效益不看投入
一个好的规划项目,是兼顾投资与收益的,是考虑甲方实际情况分期分阶段设计的,并不是大投入就能带动大收益。
有时候,小创意可能带来大市场,可以取得滚动发展,可以促使甲方顺利转型。
岳阳目前没有地钱规划方案。
由于我们国家对地铁建设有条件限制,城市市区人口和GDP要达到要求,目前岳阳无论是人口数量还是经济都达到要求。不过由于岳阳现在交通比较拥堵,建设地铁或轻轨呼声较高,估计在不久将会有方案并付诸实施。
此一时彼一时,从计划生育只生一个,到老龄化社会到来放开二胎,环境一直在发生变化,养老问题成为严肃话题。
作为七零后,个人认为养儿防老已经不太现实了。即便是十几年后房价腰斩之后再降一截,孩子们结婚买房估计还是要啃老,我们经历过的压力他们不会少多少,指望儿女养老不如指望他们少啃点老。
如果有不错的工作,单位缴纳社保,那当然是最好的情况了,最起码退休后还有养老金,这是最稳妥的养老方式。民企的话起码吃饭的钱有了,铁饭碗的话可以说完全没有顾虑了,这样的差别一定要分清。
对于多数人来说,要么没有养老金,要么养老金很少,养老更多要靠自己。
说起养老计划,简单三个字:靠自己。说的更具体点,那就是中年阶段存养老的钱,老年后想办法打工或者做点小生意继续赚钱。
在可以预见的将来,也许十几年的时间延迟退休就会全面落地,七零后大部分人都能赶上。如此一来,养老金很多人就指望不上了,一方面五十多岁后工作难找,另一方面迟迟不到领养老金的年龄,想想日子就会很难熬。面对这种必然发生的事情,早做准备才能减少被动。
不管怎么说,每个人都应该仔细考虑,万一失业了怎么办,靠做什么才能有一份收入。现在开始勤快一些,多学点东西,多看看风口正流行什么,多赚点外快。如果职场没有上升空间,那就想办法拓宽赚钱的渠道吧,这样才能有更多选择,老年生活也能多几分安逸。
1. 需求分析:分析市场潜在需求、收集用户需求;2. 目标设定:量化TOB产品的目标,如销售额、市场份额等;3. 产品定位:清楚产品位置、目标客户群及市场占有率;4. 产品特征设计:按产品成本、功能、技术、客户需求和价值等方面设计产品特征;5. 技术研发:研究有效的技术方案,按照设计进行技术研发;6. 产品审批:运用技术、比较安全等审核标准及指标量化核实产品质量;7. 生产实施:通过流程制定,完善生产细节及质量管控;8. 产品发行:按销售模式及销售体系进行产品发行及推广。
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