一、ktv盈利项目？

KTV盈利项目很多，比如去掉很少的水电费以后，每位顾客来消费酒水，开包间，对于KTV来说都是纯利润。现在大大小小的店里都流行办卡消费，比如办理会员冲100送100，冲的多送的也多，这也是商家的一种盈利手段。

饮料，烟酒，零食等是KTV最主要的售卖货物，而且价格要比外边超市里的价格贵出好几倍，而且KTV还严令禁止自带酒水，除了那便宜的包间费外，烟酒，饮料，零食都是KTV的主要盈利点，所以ktv盈利的几个项目就是包厢，酒水，零食，会员这几大块！

二、项目盈利能力分析？

项目财务盈利能力分析，包括哪些主要指标 盈利能力分析是财务分析中的一项重要内容 盈利能力是指获取利润的能力，盈利能力越强，这起给予股东的回报越高，企业价值越大 项目财务盈利能力分析的主要指标有全投资 内部收益率全投资内部收益率是指是项目计算期内净现值流量累计等于零时的折现率根据你定的财务假设 从项目全投资总获利能力角度，不考虑融资，对全投资现金流量进行分析 分析项目的现金流入和现金流出，计算钱投资内部收益率等

三、淘气堡旁边可以加什么项目？

淘气堡的边上可以增加一些小孩玩的项目，比如说在水池里放上塑料的小鱼，让孩子们钓鱼或者是做一些旋转木马的游乐场以及做陶艺的兴趣班

四、酒店的盈利项目有哪些？

房费，酒店零食和一次性用品，与旅游团合作

五、国内的淘气堡都有哪些项目设施？

淘气堡的项目比较多，包括钻洞、平衡台、秋千、海洋球池、旋转滑梯、独木桥、蹦蹦床、攀岩、滑管、八爪鱼、椰子树、转马等等，一些品牌甚至具有3D投影技术或者VR体感等设备。

六、ppp公园项目怎么盈利？

这要看公园能否从门票或者内部娱乐设施收入以及场地出租解决了。解决不了还有其它方法。

通常PPP模式不仅仅靠项目本身盈利去收回成本和赚取利润。

PPP模式肯定要依托政府。可以从其它项目的盈利去解决收回成本的问题。

也可以考政府的财政和发行政府债解决。但是，这种方法一般是实施公益性项目。

因此，公园的PPP项目，如果不靠公园本身的门票收入，或者公园内部盈利娱乐项目收入以及公园内部部分场地出租收入解决。那么，就只有靠其它项目或者政府财政解决了。

七、ppp项目公司如何盈利？

PPP项目盈利模式之收益结构的优化

收益即财富的增加，其既包括货币收益，又可以包括声誉提高、潜在收益等非货币的。PPP项目可以通过优化收益结构实现盈利。

3.1 捆绑私人产品，配补收益来源

当政府希望通过PPP模式获得的公共产品或服务属于非经营性(没有任何价格机制和现金流入，主要产生社会效益)或准经营性(有价格机制和现金流入，但无经营利润，成本无法收回)时，可以为该公共产品或服务配补适当的私人产品并捆绑提供，从而克服收费困难或收费不足的难题，即所谓的公共物品供给的捆绑模式或联合供给模式，最早提出这一思路的为德姆塞茨。“基础设施和公用事业特许经营管理办法”(简称25号令)明确规定，“向用户收费不足以覆盖特许经营建设、运营成本及合理收益的，可由政府提供可行性缺口补助，包括政府授予特许经营项目相关的其它开发经营权益”，从而充分肯定了这一盈利模式的合法性。

(1)授权提供配套服务，拓展盈利链条

当PPP项目供给的基础设施或公用事业建成后，必需相应的配套服务才能正常运转时，政府可授权PPP项目公司提供这种可以产生预期收益的配套服务(如餐饮、物业、绿化)，从而通过延长价值链创建现金流、补偿主体项目财务上的不可行。例如：英国国家医疗卫生服务体系(NHS)与百威斯特公司(Bywest)合作的西米德尔塞克斯大学医院(West Middlesex University Hospital)项目，百威斯特公司负责其投融资与建设，西米德尔塞克斯大学医院基金会负责该项目的运营管理，为了补偿与回报百威斯特公司的建设投入，将该医院运营期间的配套服务项目全部交由百威斯特公司负责，包括餐饮、搬运、安全、保洁、维护和物品供给，服务周期或从35年延长至60年，服务费由英国政府支付。

(2)开发副产品，增加收益来源

PPP项目公司在提供政府需求的公共产品或服务时，可以附带生产出更具经营性的副产品(如广告、建筑作品知识产权的授权使用)，以此弥补主产品项目财务上的不可行，如北京丰台区郭庄子和昌平区回龙观限价房项目中增配的商品房开发，梅州模式公厕项目中用以养厕的店铺、饭店、办公楼、垃圾中转站。具体策划方案既可由公共部门主动提出，也可由社会资本策划提出、公共部门审核批准。

前者如：英国森德兰市采用PFI方式对市内街道的照明、标志和街道设备(3.05万个灯柱和6000个公路标志)进行设计、安装、运营、维护和融资，合同期限为30年，且要求最长5年内更换完所有设备，该项目中的社会资本在合同期内的前5年获得一次性支付265万英镑用于更换完所有设备，其后运营期每年通过经营灯杆和公路标志广告、交通CCTV(注：闭路电视)增加费等第三方收益(折现共计158.9万英镑)，来作为维护投资和获取相应回报。

后者如：德国将公厕进行市场化运作，以期在弥补政府资金不足的同时，促进公厕在节能、节水、环保等技术上的创新，1990年在柏林市公共厕所经营权拍卖会上，后来被称之为“茅厕大王”的汉斯·瓦尔即承诺免费提供公厕设施及其维护和清洁工作，当时其竞争对手都认为他疯了，于是在缺少竞争、承诺免费建厕、只要求交纳低廉管理费的情况下，瓦尔公司一举拿下全柏林的公厕经营权;瓦尔公司的盈利点显然不在厕所门口0.5欧元的投币口上，其最大的收入来源是这些公厕外墙的广告经营，它把柏林的很多厕所外墙变成了广告墙，加之瓦尔公司的墙体费用比一般广告公司低得多，使得香奈尔、苹果、诺基亚等很多著名公司都在公厕上做广告。

(3)增补资源开发权，弥补收益不足

政府以对PPP项目公司进行补偿的方式，将基础设施或公用事业项目(地铁、隧道、环境治理等)周边一定数量的资源(如土地、旅游、矿产)的开发权出让给PPP项目公司，以捆绑的方式提高项目公司的整体盈利能力，以确保项目投资者获取合理回报，调动投资者的积极性，即所谓的资源补偿项目(Resource Compensate Project，RCP)融资模式。例如：

A,2004年4月，澳大利亚维多利亚州政府决定在亚拉河畔现有的墨尔本展览中心旁边，建设一个世界级的会议中心，维多利亚州政府通过招标确定由Plenary Group为首的承包联合体(简称“Plenary联合体”)作为社会资本，负责该项目的开发、设计和建设，并且授予Plenary联合体长达25年的特许期，为了提高该项目的可经营性，公私双方制定了会议中心周边区域的扩充性商业开发计划，包括在新墨尔本会展中心附近建设办公区、住宅区、零售专区以及一个五星级的希尔顿酒店，并翻修码头上一艘名叫波利伍德赛德的老帆船，将其货棚改造成餐厅，从而通过经济乘数效应显著增加了项目效益。

B,香港地铁公司(简称“港铁”)的盈利模式可总结为“轨道交通+地产商业”的组合，即以轨道交通的投融资建设与沿线地产商业的开发同步进行，由港铁的收益结构可知，地产商业开发的收入占总收入的50%以上，正因如此，港铁成为了全世界范围内服务水平最好、运营效率最高、盈利情况最为理想的地铁公司之一。

八、什么是项目盈利点？

盈利点就是为客户解决方案过程中，增加的销售点。针对企业经营来说，是以人力为资源配置要点的一种盈利模式对推动经济的发展效果。

促进资金的横向融通和经济的横向联系，提高资源配置的总体效益。

以盈亏平衡点为界限，当销售收入高于盈亏平衡点时企业盈利，反之，企业就亏损。

九、篮球馆项目盈利方案？

分时段收费。高峰时段，如周末，下午，晚上，价格高。

低谷时段，上午，周一，上班时间，收费低。

价差拉大到，高峰低谷场地使用率拉平为止。

十、娱乐项目盈利模式？

娱乐项目具体看什么项目，游乐园的话基本靠门票、要项目挣钱