南城香是一家以绿色健康、坚果零食为主的食品加工企业,其经营模式主要包括以下几个方面。
1. 采购和加工:南城香采购优质的坚果和其他原材料,进行精细加工。该公司注重产地和品质,选择优质的坚果和其他食材,通过自己的清洗、烘烤、研磨等多步加工,保证了产品的食品安全性和口感。
2. 订单式生产:南城香主要采取订单式生产,即根据客户需求制定生产计划,确保生产的产品种类、数量和品质。这种模式可以有效地减少库存风险,同时满足客户需要。
3. 线上销售:南城香发挥了电商平台的优势,开设了线上销售渠道,将产品销售市场扩大到全国。并且,在推广上注重优质内容和品牌形象的传播与建设,为消费者提供优质的产品,保证品牌的美誉度。
4. 实体店销售:除了线上销售,南城香还在全国范围内开设了多家实体店,实现多渠道销售。这些实体店内布置优雅,产品档次高,能为消费者提供更为完善的购物体验。
总之,南城香通过产品品质、订单式生产、多渠道销售等方式,为消费者提供坚果零食健康美食,经营模式有效地提高了公司的运营效率和收益水平,为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。
以线上为主线下为辅的经营模式销售
(一)Costco深层次的商业逻辑
Costco“会员制”“低SKU、低毛利、高周转”背后的深层次逻辑在于Costco改变了传统零售商的职能—在某种程度上,从商品销售渠道商转变为全能“零售服务提供商”。
(二)线下培养消费习惯+线上迅捷到家配送+调整消售结构,减少电商冲击
在过去十年,美国乃至全球传统零售业,都受到了来自电商的极大冲击,而好市多在2007到2017年之间市值却增长了243%。Costco还定位家庭,营造良好的家庭购物体验,培养消费者的购物习惯,为客户提供线上购物无法享受的美好时光。
(三)定位精准服务中产阶级,优质服务提高用户粘性
典型的美国中产家庭,可以在Costco完成所有家庭生活的相关采购。Costco在超市周边配套建立加油站、美食街、听力援助中心等机构设施,力图构建极具竞争力的商业生态圈。Costco还提供极具吸引力和竞争力的退货、试吃等服务。
(四)高待遇激发员工效率,降低人员流失率
根据《彭博商业周刊》提供的数据,沃尔玛员工每小时平均工资为12.67美元,但是Costco的平均工资为20.89美元。目前,在Costco工作一年以上的员工中,离职率只有5%,Walmart整体员工流失率为44%。高待遇让Costco的单个员工平均创造更多的收入,也节省了大量的员工招新和离职成本。
海底捞是一家以火锅为主营业务的餐饮连锁企业,其经营模式被视为餐饮行业的经典案例之一。
首先,海底捞在服务质量上下足了功夫。从进店就餐到服务结束,店家都精心设计了一系列服务流程,如等位排队、配菜、下单服务等。同时,在服务过程中,店家会为客户提供一些小礼品、小服务,如免费提供头套、餐具消毒等等,这些都让消费者感受到了店家的用心服务。
其次,海底捞注重品质和口碑。除了提供高质量的食材和食品,海底捞还在推广活动上下足了功夫。比如,该餐饮连锁企业会定期推出会员制度、生日特惠等活动,这些优惠和福利吸引了大量消费者。此外,网红店的宣传在一定程度上也促进了海底捞品牌的知名度和美誉度的提高。
最后,海底捞在管理上也做得非常出色。该企业建立了庞大的管理团队,负责督促每个店铺严格遵循总部制定的流程和要求,同时,企业也注重员工培训和管理,提高员工素质和服务态度。
综合来看,海底捞的成功得益于其用心的服务、高品质的食材和美誉度、严格的管理制度等因素的相互作用。作为餐饮连锁企业的代表,海底捞为行业树立了标杆和典范。
春色满园关不住,一枝红杏出墙来。
春眠不觉晓,处处闻啼鸟。
野火烧不尽,春风吹又生。
春色满园关不住,一枝红杏出墙来。
无端更渡桑干水,却望并州是故乡。
天门中断楚江开,碧水东流至此回。
首夏犹清和,芳草亦未歇。
不知近水花先发,疑是经冬雪未销。
淘气堡公司经营范围:游乐设备、教玩具、橡胶地垫、户外拓展设备、健身器材、滑梯、课桌椅凳、金属制品、木制品、工艺饰品、塑胶跑道、体育用品、淘气堡、童车、童床、橡塑制品生产、加工、销售(含网上销售);母婴用品销售(含网上销售);儿童游乐服务(不含电子游戏、电子模拟游艺活动、高危性体育项目);电子商务平台建设货;物进出口、技术进出口。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)
盈利模式
五金行业涉及物品非常繁杂,小到生活用品,如扫把、墩布、开关插销等,大到工厂用品,如电动工具、劳保用品、各种电缆电线等。可以说,五金行业的物品种类数量达到好几万种。
它的主要盈利模式还是靠线下零售赚取差价。
每一件商品需要编号整理入库,并纪录在电脑供应链系统中。在客人询问过程中,你只需要在电脑上查询便可以清楚的了解每一件五金用品的进货时间、进货渠道、进价、库存量、售价等资料。
但是,如果只是靠线下零售,恐怕五金店难以持久维持生存。因此,很多经营五金店的朋友往往会选择附近工厂,想办法包揽下“大户”。这些厂子的负责人只要需要什么产品,及时送达即可。每一次买卖采用记账欠条的方法即可,到年底了统一结算就行。
除了线下销售外,很多五金店老板会开网店销售一些五金用品。毕竟现在很多人热衷于网购,只要价格合理到位,就不怕卖不出去。
02开店技巧
(一)开店选址
做任何行业,选择一个合理的地理位置非常重要,开五金店当然不例外。首先,如果要开五金店,尽量选择地理位置优越的地方,如附近人流量大,工厂较多,工地较多,交通便利,要通干线附近等。
千万不要选择较为偏僻的地方。
(二)启动资金
按照目前的形势,开一个五金店需要准备20万左右的启动资金。
其中,包括你跟房东谈好房租价格、门店装修、购置送货小车、进货产品等等。
1、儿童乐园营业执照是需要的,办理个体工商户的执照即可,因不知具体范围,所以可能需要许可证。但是,经营场所卫生许可证肯定需要,需要到卫生防疫部门去办理,经营范围可以定“儿童娱乐”。如果涉及电玩这方面,还需到文化部门办理文化经营许可证。
2、室内儿童乐园属于儿童性质的游乐场,游乐场所属于特殊行业。首先要到当地工商局办理营业执照,营业执照可以写上某某某儿童乐园。经营范围:儿童乐园、婴儿游泳馆、烘焙、玩具、童车等。
3、一般开儿童乐园需要提供以下证件:个体工商户的经营者只要具有完全的民事责任(成年人,智力正常),就能办个体工商户营业执照。身份证和复印件,经营场所的房产证明文件,如果是租的还得租赁合同及复印件,《娱乐经营许可证》的原件和复印件,《消防检查合格意见书》(如必要办的话)的原件和复印件,拿到营业执照30天内去地税、国税部门申办《税务登记证》,需要营业执照、房产证明文件、租赁合同、身份证以及复印件等资料。
1.画廊业主应该营造出一种舒适优雅的环境,吸引客户经常来坐坐,以便交流一些书画投资的经验,介绍最新的市场行情,帮助客户分析一些有投资潜力的书画家及其作品,为他们做好投资理财工作,这些画廊业主身边才会有源源不断的客源。
2.画廊要改变自己的经营思路,在坚持经营大名头书画作品、树立自己画廊的品牌和地位的同时,要把工作重点转向签约和买断有市场投资潜力的中青年书画家作品。
3.想画廊经营成功,网站建设会有积极作用,会为画廊的宣传带来意想不到的收获,并且网画交易简便而快捷,这在将来应是一个发展趋势。
大润发最初的发展模式是万客隆似的仓储模式经营,后来由于仓储不景气改变销售业态,转换经营模式。通过经营模式的转变,通过丰富的产品品种、生动的店内陈列、立体化的营销手段、细致的卖场服务将一个全新的卖场展现给终端顾客,再也不像高高在上的仓储货架让人举目,令人生畏了,改变模式后的大润发一举成功。
低价是大卖场的核心优势,为了保持产品低价,大胆采取“买断”策略,大米、鸡蛋、水果等,能包的尽量从供应端厂商那里包下来,通过大批量的采购降低成本。为了供应水蜜桃,大润发就包下无锡的整座水果山,并每年与果园签订保证收购、保证收购价格等合约书,以取得最好的价格、最优的货源;苹果则是把山东烟台的果园包下来;大润发的这种源头采购策略,最大目的就是缩小供应商到消费者之间的价差,让利消费者保持竞争力,一般的零售企业,采购休闲食品类的瓜子炒货往往就是一个人,所以采购中关注的只能是品牌、进价、供应商的实力等表层的东西;而大润发仅仅采购瓜子就会是一个团队,他们可以知道全国各地瓜子的特点、生产成本、竞争的优势与劣势所在,所以,他们往往能够选择到那些虽然只是二三线品牌,但是内在的品质和竞争力已经不输给一线品牌的那些瓜子,然后把它推向市场,创造一个个销售的奇迹。
为了低价,大润发可谓摸透消费者心理和市场竞争态势,通过以下几个杀手锏来使自己保持低价:
1、大润发采购产品一般倾向于选择中低档产品品类,这些产品知名度不高可比性不强,消费者很难比较,从而巧妙地避开了和其他卖场的正面竞争,这也是它保持低价的原因。
2、为了保证低价,大润发每店都配备六七人的快速查价小组,针对门市方圆5公里内的竞争对手做市场调查。竞争对手产品一变价,大润发会立马调价,而毛利率又与采购人员的绩效挂钩。通过这项制度,大润发确保价格具有市场竞争力。
3、大润发经常采取的采购策略为切货俗称买断。拿五香瓜子的合作方为例,其508克正常售价为每袋12元,卖场的竞争品项售价为每袋12~15元,大润发的采购谈包货时(一切费用全免且不退不换)的售价低至每袋9.9元。顾客看到这么低的折扣,自然会对大润发产生低价的印象。大润发促销策略通常分为两种。一种是正常档期15天,一种是低价风暴一般为7天通常为限量购买价格非常低。
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