一、淘气堡好的厂家有哪些？

你好，我也是从事淘气堡行业的人，我在郑州佳诚游乐设备厂卖过还不错 老板挺实在的 价格合理 不要听其他厂家的花言巧语 他们都是骗人的 我在有个厂家卖过玩具坏了他们都不管 郑州佳诚游乐设备厂的老板专门找人来给我维修 我特别感谢他们

二、大同商城哪里有大型淘气堡？

大同商城里边的淘气堡特别的多。如果说比较好玩儿的就数万达商场的最好。在万达广场里整个是一条龙的服务。有吃的，有喝的，所以年轻的夫妇都愿意领上小朋友到万达广场这里的淘气堡来玩。唯一欠缺的就是如果玩的太难了的。时候回的时候就没有公交车了。

三、led显示供应厂家？

深圳市浩普led显示屏厂家位于中国高新技术最密集的深圳宝安区，是一家集研发、生产、销售、工程服务为一体的高新科技led高端显示屏厂家。主营：LED户外全彩屏 LED室内全彩屏 小间距高清LED显示屏。厂家在国外和国内各大中城市设立有办事处及分支机构。厂家定位于专业生产各种中高档LED电子显示屏及大量批发各式户内外全彩单元箱体等显示屏配件

四、广州最好的淘气堡厂家是哪家？

广州最好的淘气堡厂家当然是广州朗智玩具公司，开淘气堡儿童乐园找广州朗智玩具公司，只需要设备费用就可以了，不另外收费的。

五、供应链是厂家吗？

1、供应链（Supplychain），是指生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网链结构。

2、供应链是指围绕核心企业，从配套零件开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的、将供应商，制造商，分销商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链管理的经营理念是从消费者的角度，通过企业间的协作，谋求供应链整体最佳化。成功的供应链管理能够协调并整合供应链中所有的活动，最终成为无缝连接的一体化过程。

六、大型游乐设备厂家？

北京九华游乐设备有限公司、温州南方游乐设备游乐设备有限公司.中山康乐游乐设备有限公司,中山金马游乐设备有限公司.中山金龙游乐设备有限公司.许昌佳禾游乐设备有限公司

七、口碑好刹车盘厂家供应？

1、耐磨士

REMSA公司成立近四十年，是当今汽车刹车零件的领先生产商。公司在欧美地区拥有超过10间工厂，并不断扩展着。生产包括欧洲、美洲、日本、韩国及澳大利亚的99.4%的车型刹车片及附件，每年生量达到8000万片以上。广州星展汽车配件有限公司成立于1990年3月，致力于销售高质量的汽车零部件，在行业内一直享有良好的信誉和口碑，拥有REMSA刹车片的中国独家代理。

2、菲罗多

菲罗多(FERODO)是世界知名品牌之一，菲罗多摩擦产品被称作为“刹车片之父”。全球超过43家的主机配套厂商选择了菲罗多，在欧洲、美国、日本、中国更有超过358种适用车型，在中国约有120种平台的主流进口车型和超过30种平台的主流国内车型原装配套刹车片为菲罗多产品。

菲罗多制动产品100%无石棉，同时也100%出自辉门自己的工厂(菲罗多隶属美国辉门公司，美国辉 门公司是与原厂配套商和售后市场合作的全球性厂商，也是高级无石棉摩擦产品研发和制造领域的全球领先者)。

3、布雷博

布雷博(Brembo)是一家享誉全球的提供高性能汽车制动系统的跨国公司，汽车制动系统技术方面处于世界领先地位，是业内公认的创新改革者，能够提供全系列高品质售后零部件并从中为您的爱车甄选出最佳的制动系统产品组合。

一直为全球领先的汽车制造商提供制动系统，如今为售后市场提供全部的制动系统技术和专业知识。卓越的技术指标配合无与伦比的专业经验，让所有选择并安装Brembo制动产品的用户获益匪浅。

4、博世

博世(BOSCH)是德国最大的工业企业之一，以其创新尖端的产品及系统解决方案闻名于世。作为欧洲顶级的制动系统提供商、ABS(防抱死制动系统)和ESP(电子稳定程序)的发明者，为用户提供从系统到零部件的全套安全解决方案。

博世深知用户对刹车片100%安全性和制动性的要求，采用最先进的配方体系，为中国用户提供最适合中国道路和车型的刹车片/蹄。

5、力派尔

成立于1952年的意大利LPR集团，一直致力于汽车制动系统零配件的研发和生产，力求为客户提供高品质和高性价比的制动系统解决方案，同时在研发方面的大力投入，使力派尔在产品线、产品创新上有了长足的发展。现在LPR已有12000以上的产品型号，覆盖96%的汽车车型，年产量达到2500万件。

6、阿基波罗

阿基波罗(akebono)，日本顶级的刹车片制造厂家，三菱、日产指定配套，其刹车片在日本机动车市场占有率达40%以上，具有较高的可信赖度和知名度，为通用、福特、丰田、尼桑等集团提供制动产品。自 1929 年起已经开始了制动系列产品的生产，领先的制动专家。

7、泰明顿

泰明顿（TEXTAR）源自德国，自1913年开始，泰明顿一直是全球各知名轿车厂以及商用车厂原车配套的首选供应商之一，主机配套装车的车型几乎覆盖了所有著名轿车品牌如：奥迪、奔驰、宝马、沃尔沃、陆虎、保时捷等。同时泰明顿也提供与汽车制动系统相关的一些零部件，是全球汽车售后市场的领军品牌。其品质与原配套产品完全一致，日益增长的产品线也将给更多的中国用户提供优质的选择，是售后市场的理想之选。

8、天合

美国天合汽车集团(TRW )是全球领先的汽车安全系统供应商、全球最大的汽车零部件公司之一，服务于全球所有大型汽车制造商，在所涉足的每个产品类别中均居领先地位，是唯一一家为制动系统生产 所有主要部件(包括制动摩擦片-制动盘-制动钳-制动总泵-制动分泵等产品)的售后市场制造商。

天合有着100多年生产刹车片的历史，包括原厂配套和汽配售后市场。目前1,800种制动摩擦片构成了最综合的系列产品之一，亚太区车型覆盖率达90%。

9、相信

韩国相信制动系统有限公司（SB），在汽车制动器市场占有率位居前列。在韩国汽车制动器市场占有率为第一位，给现代、起亚、通用、大宇、雷诺、三星等多家汽车公司配套。在中国设有合资工厂和当地工厂，在印度有出口制动器PAD制造技术。

10、AC德科

AC德科(ACDelco)素以提供“全车全系列”的汽车配件产品而著称，通过具有高质量保证的产品以及受过良好专业培训的技术人员，为不断扩大的保修期过后的汽车零部件和维修市场的消费群体提供世界一流的全车系维修保养及客户服务。1999年正式进入中国，并且致力于发展售后市场。有多达近40种高质量且价格极具竞争力并且适合于中国汽车和路况的零部件在销售，客户可在离其所在位置最近的德科维修服务中心获得满意的产品和服务。

八、供应商和厂家的关系？

厂家是主做生产加工的，供应商只要有货源提供就可以了。

1.供应商是向企业及其竞争对手供应各种所需资源的企业和个人，包括提供原材料、设备、能源、劳务和资金等。它们的情况如何会对企业的营销活动产生巨大的影响，如原材料价格变化、短缺等都会影响企业产品的价格和交货期。

2.先供应商提供的产品或服务可在别的供应商处得到，公司倾向于使用优先供应商与战略供应商的根本区别,优先供应商是基于供应商的总体绩效，价格、质量、交货、技术、服务、资产管理、流程管理和人员管理等。

3.供应商知道自己现有的生意要被移走，有可能采取极端措施，要么抬价，要么中止供货，要么绩效变得很差一定要确保你的另一个供货渠道已经开通。

4.大批发商量大，能从厂家拿到好的价格，长久的合作关系配合默契，省去很多浪费，厂家与代理商合作的好，能使销售大幅度上升。

5.厂家也会与你合作的，朋友首先要在网上寻找到真正的厂家，然后通过了解、比较，确定你需要的产品和结算方式。

九、超市供应链怎么找厂家？

目前，超市供应商可以说是非常容易寻找的，只是很难找到合适的。连锁型的超市不用担心超市供应商的问题，因为超市总部会统一采购、统一配送，此外连锁型超市的名声已经传播出去，如果有新店开张，或许还有供应商自己到店寻找合作机会。但如果是个体自营的超市，就需要商家自己寻找超市供应商了。

　　1、找商品区域代理

　　通过联系品牌代理商采购日用百货、食品饮料等超市快消商品，是中小型超市常用的进货渠道。通过代理商拿货对单次进货的数量没有要求，是最方便、最容易的进货方式。

　　2、直接联系生产厂家

　　如果想要以更低的价格拿到商品，可以选择直接与商品厂家联系，告知他们采购的意向并想与其长期合作，争取让厂家以厂价的价格给你供货。但有些厂家会拒绝为采购数量不多的超市供货，还需要多去争取。

　　3、去本地市场批发

　　从本地批发市场或农贸市场进货的优势在于，种类齐全且可以货比三家，在进货数量上也不受限制，运输费用也比较少，还可以通过谈判得到更优惠的价格和送货上门的服务。

　　4、参加零售业相关展会

　　经营者们可以通过零售业相关展会，直接在展会上订货，收集厂家和代理商的联系方式，与同业者交流超市经营的经验。例如日用百货商品交易会、全国糖酒交易会、广交会等。

　　5、从网络渠道采购

　　如今网上可以找到各种商品的货源，通过那些正规的电子商务网站或商品品牌的官网，瞅准促销时机订货，也是一种不错的选择。

　　当超市内的商品等都一应俱全，正式营业后，如果想换供应商或增加超市内商品的种类，可以在进门的玻璃上贴“寻找超市供应商”的通知，也可以通过已有的超市供应商扩散性寻找新的供应商。由此可见，寻找供应商的方法是多种多样的。小编在这里介绍的方法是比较普遍且实用的，朋友们应该都能清楚的明白。

十、供应链跟厂家的区别？

厂家是主做生产加工的，供应链只要有货源提供就可以了。

1.供应商是向企业及其竞争对手供应各种所需资源的企业和个人，包括提供原材料、设备、能源、劳务和资金等。它们的情况如何会对企业的营销活动产生巨大的影响，如原材料价格变化、短缺等都会影响企业产品的价格和交货期。

2.先供应商提供的产品或服务可在别的供应商处得到，公司倾向于使用优先供应商与战略供应商的根本区别,优先供应商是基于供应商的总体绩效，价格、质量、交货、技术、服务、资产管理、流程管理和人员管理等。

3.供应商知道自己现有的生意要被移走，有可能采取极端措施，要么抬价，要么中止供货，要么绩效变得很差一定要确保你的另一个供货渠道已经开通。

4.大批发商量大，能从厂家拿到好的价格，长久的合作关系配合默契，省去很多浪费，厂家与代理商合作的好，能使销售大幅度上升。

5.厂家也会与你合作的，朋友首先要在网上寻找到真正的厂家，然后通过了解、比较，确定你需要的产品和结算方式。