一、app经营策略？

1.手机APP运营基本模型AARRR

手机APP运营的AARRR模型分别由Acquisition（获取用户）、Activation（提高活跃度）、Retention（提高留存率）、Revenue（获取收入）、Refer（病毒式传播）组成，这是一款移动应用生命周期中的5个重要环节。

（1）获取用户(Acquisition）

运营任何APP都是从获取用户开始，也即是我们所说的推广。

（2）提高活跃度（Activation）

如何将通过广告和刷机等渠道被动进入应用的用户变成活跃用户是运营者所面临的第一个问题。

这就需要根据APP自身的特性定位目标人群，选择适合的推广渠道；另外给用户带来较好的初期体验也是吸引新用户的，提高用户活跃度的较为流行的方法。

（3）提高留存率（Retention）

“用户来得快，走得也快”是许多APP面临的问题。保留老客户的成本远比获取新用户成本低。运营者需要通过日留存率、周留存率、月留存率等指标监控和采取相应的应对措施。

另外留存率也和应用的类型有很大关系，比如工具类应用的留存率就普遍较高。

（4）获取收入（Revenue）

获取收入是APP运营最核心的一部分。绝大多数APP要持续运转甚至发展都需要盈利。然而如何让用户为你的APP买单已然是一门学问，酷狗就曾因为歌曲收费而导致部分用户流失，当然也还有许多用户愿意为此买单。因此，对获取收入来说，提高活跃度和留存率是必要的基础，只有用户量够大，收入才可能上升。

（5）自传播（Refer）

社交网络的兴起，使运营增加了一个环节，即基于社交网络的病毒式传播。只要产品自身足够好，有很好的口碑，就可以通过这个成本很低的新途径获取用户，效果可能会出乎意料的好。

二、小区超市经营策略？

1.首先我们应该增加经营项目，小区门口的超市一般都不大，它面向的群体主要也就是小区的住户，群体基本是固定的，而群体的需求还是比较多的，所以经营者就要在经营项目上下功夫了，在传统的日用百货基础上，可以增加蔬菜、水果、肉类等经营项目，还可以提供一些便利服务如快递取件、换水点等。

2.小区人口固定 增加消费者的入店次数，这就是要对小区的住户有一定的研究了，怎么增加一些客户需要的产品，吸引他们多进店消费，增加回头客。

3.其次 管理工作人员服务态度 日常经营管理，这里主要注意的是，小区经营可以说是熟人社会经营了，住户一般不会搬来搬去，也就是说他们是固定的客户，所以日常经营管理重要的就是质量，一定要注重质量，因为如果住户对店里的产品不再信任，那么产品将不再好卖，一般来说一旦出现不合格产品要第一时间更换，并热情赔偿，不然影响店面形象，另外一个就是服务，服务要热情周到。

4.关注顾客需求，这就要求经营者要关注自己的客户群体要求，这个对于小区超市比较容易，因为这里的人流量比较固定，每个顾客的需求也比较固定，建立起客户的档案，取公约数，看看哪种产品顾客有需求，就可以相应的准备了，比如店里没有花菜，而顾客里有五六家喜欢食用，那就可以考虑增加花菜了。

5.适时促销，可以利用节假日进行促销，这里要和日期连起来，比如六一儿童节快来了，就可以做一些儿童食品、玩具的活动，中秋节来了，就做月饼、酒等商品的活动，让顾客觉得在店里经常消费是有优惠的，这样可以吸引更多顾客。

三、华为区域经营策略？

华为作为一家全球性的科技企业，其区域经营策略主要是以本土化为基础，兼顾全球化。

具体来说，华为将区域分为四个主要业务区，分别是中国、欧洲、亚太和拉美及非洲，每个业务区都有独立的组织结构和管理团队，负责在本地市场的业务拓展和经营管理。

华为注重在本地市场建立本土化运营体系，与当地政府、企业、行业协会等建立紧密合作关系，了解当地的文化、市场和消费习惯，并根据当地的需求和市场特点进行产品设计和市场营销。

此外，华为还在各个区域建立本地化的研发中心和生产基地，提供本地化的技术支持和售后服务，加强与当地客户和合作伙伴的沟通与合作。

在全球化方面，华为通过建立全球合作伙伴网络和全球化运营中心，将资源和服务进行全球化整合和优化，提高企业的效率和竞争力。华为还注重在全球范围内积极参与行业标准的制定和技术创新，推动全球信息通信技术的发展。

总体来说，华为的区域经营策略是以本土化为基础，兼顾全球化，注重建立本地化的运营体系和加强全球合作伙伴网络和技术创新，以实现持续的业务增长和发展。

四、超市的经营策略？

超市经营策略:

1、先进先出的原则，防止货架内部物品长时间放行，方便客户即时查找货物；

2、推荐搭配相关联商品，潜意识提醒顾客购买；

3、行进路线的氛围装扮，最需要的商品往往在最深处；

4、卖场购物设备的充足和容量体积可让顾客买越多；

5、收银台小摆件商品激发顾客最后一次的购买欲望。

五、经营策略怎么写？

经营策略：

一、市场导向。

企业应根据自身的优势和特点，进行准确的市场定位，找准自己的位置，以用户为中心，围绕市场做文章。

二、勇于创新。

为了在市场竞争中站稳脚跟，取得长足发展，中小企业在技术上勇于创新，服务上花样翻新，产品上更新换代是必不可少的。

三、随机应变。

市场需求的多变性，使得任何企业都很难准确地把握住市场的脉搏。对于资金实力、生产能力较弱的中小企业，只有在分析和把握市场经营环境，凭借自身经营优势的前提下，灵活自如，随机应变，把有限的资源投入到一定的目标市场。

四、富有特色。

业一般规模小、成本高、竞争能力较弱，决定了其不宜采用大众化的经营方式，还是应根据中小企业经营条件和所处的经营环境，突出自己某一方面的特色、个性和风格，表现出独特的差异性。

六、银行日常经营策略？

基层银行除了业绩发展需要，最大的痛点就是合规经营。

一、刚性约束，定期轮岗

有的基层银行负责人从客户经理、信贷部主任、副行长到行长，一干就是十几、二十年。

常年在同一家机构，很容易形成灯下黑，长年累月下来，一旦风险暴露，有可能就会成为重磅炸弹。

基层银行合规经营第一条就是严格执行定期轮岗的制度要求。

不仅仅是负责人，基层银行所有的正式岗位都应该定期进行跨岗位或者跨机构的轮岗。

这即是培养锻炼员工综合能力的需要，更是防范合规风险的需要。

二、严管厚爱，关怀员工

部分基层银行行政管理色彩还比较浓重，有些负责人还多少有些歪风邪气。

有些把员工当自己的家臣，安排员工接孩子，修家电，送亲戚等等；

有些严于待人，宽于待己；

有些吃喝嫖赌抽，一人得道鸡犬升天。

懂业务埋头做事的员工被埋没排挤，不懂业务却会来事的反而被重用提拔。

基层银行要发展，关键还是要靠人，靠班子成员，靠员工队伍。

基层银行走下坡路，往往是班子成员先烂，然后员工离心离德，合规风险就如夏天的蝉鸣开始此起彼伏。

基层银行做好合规经营，管好班子成员，管好员工队伍的重要性仅次于定期轮岗。

关于严管厚爱，基层银行管理者都有自己的一套心得，此处不再赘述。

银行管理者格局的问题。

有些基层银行负责人掌控意识比较强。

即使员工有更好的发展或者交流机会，也想尽办法捂在自己手上不放人；

有些员工因为家庭团聚等需要调动到其他分支行，提各种各样的条件，常见的“进一个出一个”，就是以人员短缺、工作不好安排为由，要求上级行先调入一位新员工。

队伍培养就像春天的笋一样，有好苗子，好机会，就要让他们成长起来。员工成长到更高的平台或者其他平台，基层银行的队伍就会良性循环起来，成长起来的员工也是最好的品牌宣传，外面的员工才更愿意到基层银行工作。

相反，有些格局小的基层银行负责人，懂业务能干事的好苗子压着捂着，不懂业务会来事的予以提拔重用。再好的苗子，也可能心怀不甘，再好的苗子，也可能烂在园子里。好苗子长不起来，不好的苗子又被拔苗助长，队伍就会离心离德，落入恶性循环。

三、不要最好的，要最适合的

校园招聘的时候，招博士生、研究生可以理解，但是如果长期把博士生、研究生放在一线柜员岗位，是否合适？

经济发达一线城市，优秀人才太多，随便挑，也勉强能够理解。

但是其他中小城市的基层银行呢，本身员工流动就大，本身就缺人，还是这样一刀切，所有岗位都要求本科以上学历，是否合适？

对于基层银行来说，那些大专学历、高中学历、中专学历的员工可能不是最好的，但是他们可能更稳定、更勤奋、更踏实、更珍惜来之不易的工作机会，有些岗位，他们更合适。

四、找准定位，合规发展：

在基层银行，做得差的支行，是这也差，那也差。业绩，做不起来；合规，老出问题。

如果一家基层银行连续考核倒数，员工辛辛苦苦拿不到相匹配的收入，到上级行总是挨批评看眼色。那么大概率，这家支行不在沉默中爆发，就在沉默中灭亡。

支行行长可能会，拉女员工陪客户喝酒；套取费用送礼，买存款；默许、怂恿员工办理一些打擦边球、不合规的业务。甚至产生捞一票走人的不良念头。

营销岗的员工没业绩就没收入，贷款资金回流作为保证金开立银行承兑汇票等操作就不难理解，要求客户买贵金属、买保险甚至夹带私货就变得司空见惯。

因此，对于基层银行来说，合规经营的基础就是要合规发展，基础不牢，地动山摇。

要做到合规发展，首要还是找准定位。

有些欠发达地区的分支行，把投行业务作为自己的业务特色，投入大量人力、物力，很容易受政策的影响，造成业绩的大幅波动。好的时候，大幅超额完成指标，年终结算大家喜笑颜开；不好的时候，光是填窟窿就填不满，年终结算大家愁眉不展。

基层银行的发展是高度依赖和服务于当地经济的，脱离当地经济实情，就很难说找准了定位，业务发展就会迷失方向，合规经营的基础就会不断被侵蚀。

七、义卖小站经营策略？

商品质量分配800;营业效率分配800;综合服务分配400。 第2客流周期

商品质量分配800;营业效率分配400;综合服务分配800。 第3客流周期

客流周期 2、商品质量分配800;营业效率分配400;综合服务分配800。

八、面馆经营策略？

1.低价营销策略。以大众品低价位策略来拉升日常到店客流量。

2.特色品营销。以特色口味单品来提升面馆利润。

九、老酒店经营策略？

第一是装修，尽量把酒店装修的有风格，有品味，最好成为网红们的打卡地。网红们争先恐后的来拍照，上传朋友圈，你酒店的知名度就打响了。

第二就是菜品，保持传统菜品，开发新菜品。保持特色的同时分量足一点，老百姓还是讲究实惠。

第三装菜的盘子要有特色。或粗陶，或木质，怎么别出心裁怎么来。

第三就是干净卫生，一定要干净卫生，一旦被发现不卫生就会劝退一大波顾客。

十、健身餐经营策略？

1.推出套餐

实际上，在当前的市场，健身餐依然是小众品类，面向群体较狭窄，相比其他品类拉新成本更高，想要提升利润，更合适的方法是让顾客多买几次，或者让顾客一次性多买点，并想办法让顾客带着她的健身朋友一起来购买。

2.推出暖食沙拉应对中国胃和冬季

传统的冷沙拉，虽然非常符合营养学特点，能够很好地呈现各样食材，保证营养均衡摄入，但是不太符合国人饮食习惯、受众面相对较窄。

为此，也有餐厅通过磨合产品和运营，另辟蹊径走别样的产品路线，把沙拉做成热的，既能保证营养学功效又更适合中国人口味。比如下面这家Chaan轻餐就主打暖食沙拉。

当然，以冷沙拉为主，在产品线中加入适量暖食沙拉也是可以的，这样依然能达到增加可选择性以及增加覆盖人群的作用。

3.和健身房合作

俗话说“三分练，七分吃”，健身离不开饮食控制，而吃健身餐的人也基本就是健身房的目标用户，健身餐外卖和健身房的合作就成了自然而然的事。