一、淘气堡如何经营？

　　1、大力宣传推广。新开的儿童淘气堡乐园知名度相对比较低，没人知道的儿童乐园会导致没有客流，从而经营不下去。所以对于经营一家新开的淘气堡来说首先要做的是大力宣传推广，让顾客知道、看见、熟知，从而前来消费。经营者可通过海报、传单、广告牌、短信、朋友圈、公众号等一些用户基数比较大的平台进行宣传推广，从而被更多人了解知道提高乐园知名度人气。

　　2、建立客户资料库。刚开的儿童乐园淘气堡是没有忠实客户基础的，所以对于新开的乐园来说建立客户资料库，培养忠实的顾客是非常重要的。经营者可在乐园举办活动等方式进行宣传，顾客前来游玩的时候，对客户进行一个基本信息的收集建立。如：通讯地址，微信、手机号码等，方便以后在乐园举办节假日促销活动等第一时间通知客户，给客户寄送或微信发放代金券等。这样一来可以和客户建立密切的联系，达到宣传的目的；二来可刺激客户前来消费，从而进一步培养其成为乐园忠实客户人群。

　　3、店内经营管理。一家环境脏乱、设备不安全、人员服务态度恶劣的儿童乐园是不会受到家长和孩子喜欢的。所以经营者在经营乐园的时候，要时刻维护保持乐园内的卫生整洁、保证设备的安全和工作人员服务质量。经营者要定时安排工作人员的对乐园进行清洁；检查设备是否松动损坏，如果有应立即维修或替换；对工作人员进行培训，在服务客人时做到微笑服务，热情的态度，人性化服务等。让孩子家长进入乐园有一种轻松活跃的气氛，从而培养一批忠诚的家长孩子。

二、经营淘气堡要注意什么？

春色满园关不住，一枝红杏出墙来。

春眠不觉晓，处处闻啼鸟。

野火烧不尽，春风吹又生。

春色满园关不住，一枝红杏出墙来。

无端更渡桑干水，却望并州是故乡。

天门中断楚江开，碧水东流至此回。

首夏犹清和，芳草亦未歇。

不知近水花先发，疑是经冬雪未销。

三、淘气堡属于什么经营范围？

淘气堡公司经营范围:游乐设备、教玩具、橡胶地垫、户外拓展设备、健身器材、滑梯、课桌椅凳、金属制品、木制品、工艺饰品、塑胶跑道、体育用品、淘气堡、童车、童床、橡塑制品生产、加工、销售(含网上销售);母婴用品销售(含网上销售);儿童游乐服务(不含电子游戏、电子模拟游艺活动、高危性体育项目);电子商务平台建设货;物进出口、技术进出口。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)

四、企业年度经营计划书？

我正好有，做得非常好，我发给你。不过你一定要给我个好评哟。

重庆市XX有限公司

2011年度经营计划书

2011年为公司初创之年，公司管理层确定的年度主要任务包括三个方面：一是按现代企业制度和市金融办的整体要求，建立健全企业各项管理制度，为公司正常运转提供保障；二是打造一支高素质的管理团队；三是实现良好的经济效益。为全面完成前述三项任务，特制定本经营计划书。

一、2011年经营方针

在全面分析公司所面临的社会经济形势、行业竞争状况和公司发展趋势的基础上，公司确定2011年的经营方针为：灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。

经营方针是公司阶段性经营的指导思想；公司各部门的经营管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。

二、2011年的经营目标

（一）核心经营目标

2011年，公司的核心经营目标是：

（1）收入及利润指标：

年度贷款利息及中间业务收入4861.01万元，其中，XX公司完成利息收入3369.11万元，XX公司完成中间业务收入1491.90万元；年度税后利润（净利润）3480.11万元，税后利润率71.59%，资产回报率34.80%，其中，XX公司完成净利润2144.17万元，XX公司完成净利润1335.94万元。

（2）呆（坏）账总额：

年度呆（坏）账总额控制在资金总额的0.5%以内，按年度可用资金15000万元计算，年度呆（坏）账总额不得超过75万元。

在核心经营目标中，利润和呆（坏）账总额是直接反映公司经营质量的量化指标，也是评价和考核经营团队的“核心之核”。

（二）收入及净利润目标细分

收入目标分解表

（单位：万元，人民币）

分类 项目 年度

目标 第一

季度 第二

季度 第三

季度 第四

季度

按责任中心分解 XXXX 3369.11 370.61 857.14 1012.32 1129.04

XXXX 1491.90 194.36 405.60 439.78 452.17

合计 4861.01 564.97 1262.74 1452.10 1581.21

进度比 100% 11.6% 25.98% 29.87% 32.60%

累计进度比 100% 11.6% 37.58% 67.40% 100%

净利润目标分解表

（单位：万元，人民币）

分类 项目 年度 第一 第二 第三 第四

目标 季度 季度 季度 季度

按责任中心分解 XXXX 2144.17 204.53 596.00 639.29 704.35

XXXX 1335.94 163.92 371.18 404.47 396.38

合计 3480.11 368.45 967.18 1043.76 1100.73

进度比 100% 10.59% 27.79% 29.99% 31.63%

累计进度 100% 10.59% 38.38% 68.37% 100%

三、主要经营策略

2011年，公司立足XX区的基础上，向主城九区逐步扩大影响范围，扩大实质客户群，大幅提升各项收入。为此，公司将2011年确定为“市场拓展年”，在适量投放广告的基础上，充分利用银行、工商、税务等资源，建立目标客户群，有针对性地开展市场营销、发展客户、争取业务。市场营销方面，公司将采取下列措施：

1．全公司必须以市场为导向，以营销为龙头开展经营和管理活动。公司制订各项营销政策，鼓励公司全体员工参与营销工作。

2．市场营销部和风险管理部必须积极整合各项资源，在2011年上半年，采取一切措施，集中精力做好XX区内企业客户群的开发和业务拓展工作。

四、实现目标的保障措施

（一）资金保障

为全面完成公司各项预算，在公司注册资金10000万元基础上，计划于2011年4月初向银行申请融资5000万元，同时从5月份开始启动“委托贷款”业务，全年力争完成2000万元的委托贷款业务。

（二）人力资源及后勤保障

市场拓展，人才引进起着至关重要的作用。为此，必须从以下四个方面做好人力资源管理工作：

1．加快人才引进：以公司目标责任为基础，加快市场营销部人员的引进和补充，确保市场营销部、风险管理部用人需求；建立人才激励机制，保证引进人才“进得来、用得上、留得住、”，2011年3月底前，全部紧缺岗位人员应该补充齐全；建立人员淘汰和人才储备机制和计划，在2011年6月31日前完成全部员工的试用期考核及定岗，将应淘汰更换人员全部淘汰完毕，将储备人才全部引进到位。

2．加强教育训练：建立培训体系，以素质培训为核心，对公司员工进行系统的培训，提升员工职业和经营素质。

3．建立合理的分配体系：建立起对外具有竞争性、对内具有公平性、对员工具有激励性的员工薪酬体系。员工薪酬体系应当包括员工薪资、福利、奖励在内，并在施行中不断地加以检讨和完善，各项分配体系将尽最大限度向公司营销一线倾斜。

4．建立合理的绩效管理体系：按照“有计划、分步骤、可量化、可持续”的原则，由人力资源部门牵头，以目标管理为基础，建立起工作绩效管理体系，按照分级管理、分层考核的原则，2011年1月11日起，董事会对总经理实施目标责任考核；总经理对公司各级管理人员施行考核。绩效管理必须与分配体系联动推行，以确保目标管理切实落实。

（三）综合管理保障

公司将2011年定义成为未来三年的经营发展奠定基础的“管理基础年”，高效顺畅的管理是公司的核心竞争力。

1．由人力资源部门主导，集合内外资源，自2011年3月1日起，公司推展“建构管理体系，增强公司体质”活动，用6个月时间，建立起包括营销管理、风险管理、财务管理、综合管理等在内的顺畅的、高效的管理体系。管理体系的建构，必须以“理顺脉络、提升效率”为目标，注重先进性与实战性、阶段性与前瞻性的有机结合，为公司将来升级为村镇银行时的达标验收打好基础。

2．按照分权管理的原则，由经营团队成员负责，大力推进管理团队建设、骨干队伍建设、经营目标落实检讨等工作。

（四）财务资源保障

2011年，公司将为市场营销部门提供优势财务资源，在广告、人力、费用、收益分配等各项投入上向一线倾斜。与此同时，财务部门必须从下列三个方面加大监测和监控力度：

1．增收节支，严格预算管理，财务部在实施全面预算的基础上，财务部重点加强各项费用支出的合理性审核，严格预算管理和检查，尽最大努力节约各项支出；

2．健全财务管理体系：财务部必须积极参与“建构管理体系，增强管理体质”活动，理顺、健全财务管理体系，重点关注市场营销活动背后的财务信息流，及时清收应收利息费用，关注贷款贷后检查，为公司高层决策提供信息。

3、制定合理的税收筹划方案，按时交纳各项税费，有效降低企业涉税风险。

（五）组织管理保障

1．由董事长负责，与总经理签定《2011年度经营目标责任书》，总经理与公司各级经营管理团队签定《2011年度经营目标责任书》，明确各部门的目标、责任和相应的权利。

2．由各部长负责，于2011年2月28日前，对各项目标进行层层分解，制定可行性方案和年度工作计划。

3．由财务经理负责，2011年2月20日前，编制《2011年度财务预算》，明确全年各项成本费用控制目标，制定月度、季度、年度预算执行检查计划，明确责任和奖惩事项，并每月组织检讨和通报等工作。

4．由市场营销部部长负责，组织每月/季 “经营目标达成总结会”，总结成果，检讨差距，研拟对策，跟进结果。

五、总体要求

公司高层清醒地认识到：2011年的经营目标，是在全面权衡和全面分析的基础上制定的，是一个充满机遇和机会的计划，也是一个具有挑战和风险的计划；要将这一理想变为现实，需要全体员工的共同努力。

（一）更新观念，创新管理

公司认为，要达成2011年的经营目标，首先要更新观念，各级干部和全体员工必须彻底摈弃“因循守旧、得过且过、小步前进、等米下锅”的思想观念，应该以宏观的立场，树立“行业争先、三年升级”的目标意识、“行业洗牌、不进则退”的危机意识和“发展公司、分享成果”的捆绑意识，在市场营销创新、贷款产品创新、财务管理创新等方面，创新经营思维、创新管理模式，为建立现代企业管理制度奠定良好的基础。

（二）切实负责，重在行动

行动，是一切计划得以实现的首要；执行，是一切目标得以达成的关键。没有行动和执行，一切都是空谈。

公司要求，各级员工以“负责任”的态度做好各项工作，特别是经营团队和中层干部，必须以“责任”主管的立场开展各项工作，不得形成“功在我责在他”的遇事推诿的恶习和恶行。

公司强调：干部和员工的价值在于行动和执行，公司将以行动力和执行力考察所有干部，对于那些纸上谈兵、不尚作为的干部和员工，将列入员工淘汰计划的首选，首先予以淘汰。

（三）业绩优先，奖惩落实

追求利润最大化，永远是企业经营的灵魂；任何企业的首要社会责任，都是赢得市场，扩大经营，收获利润。

利润是2011年公司经营指标的“核心之核”，营销是实现利润的载体性指标。在这一思想指导下，“业绩定酬，指标量化，逐级捆绑，分层考核”是公司的基本政策取向，也就是，经营团队以利润为核心指标与公司实施紧密捆绑，中/基层干部和员工以工作业绩指标与上级主管实施紧密捆绑，采用自上而下逐级考核的办法，充分调动全体员工的工作积极性。同时，对于不能胜任本职的干部（包括团队成员）和员工，采取主动让贤、组织调整、公司劝退、末位淘汰等措施，增强造血功能，提升管理体质。

总之，公司希望并要求：所有XXXX从业人员，必须以全新的观念、全新的面貌、全新的行动，投身“打造高效XX，实现三年升级”的伟大征程中，为公司的跳跃发展作出更大的贡献！

下列文件是本计划书的相关文件或附件：

《2011年度公司财务预算》

《2011年度目标经营责任书（总经理）》

《2011年度目标经营责任书（经营团队）》

五、儿童淘气堡营业执照经营范围？

1、儿童乐园营业执照是需要的，办理个体工商户的执照即可，因不知具体范围，所以可能需要许可证。但是，经营场所卫生许可证肯定需要，需要到卫生防疫部门去办理，经营范围可以定“儿童娱乐”。如果涉及电玩这方面，还需到文化部门办理文化经营许可证。

2、室内儿童乐园属于儿童性质的游乐场，游乐场所属于特殊行业。首先要到当地工商局办理营业执照，营业执照可以写上某某某儿童乐园。经营范围：儿童乐园、婴儿游泳馆、烘焙、玩具、童车等。

3、一般开儿童乐园需要提供以下证件：个体工商户的经营者只要具有完全的民事责任（成年人，智力正常），就能办个体工商户营业执照。身份证和复印件，经营场所的房产证明文件，如果是租的还得租赁合同及复印件，《娱乐经营许可证》的原件和复印件，《消防检查合格意见书》（如必要办的话）的原件和复印件，拿到营业执照30天内去地税、国税部门申办《税务登记证》，需要营业执照、房产证明文件、租赁合同、身份证以及复印件等资料。

六、要想经营淘气堡，得需要有哪些手续啊？

第一，您需要去当地的工商局申请个体营业执照，营业执照办下来之后，进行国税和地税的备案，然后在去当地的卫生部门进行备案，并办理健康证。

第二，和场地所有人签订租赁合同。

第三，考察正规设备厂家，挑选适时的游乐设备；和厂家签订合同，并索取厂家的资质文件（盖有厂家的公章）。

第四，设备安装完成之后，在当地的质检部门进行备案（如果设备为机械类游乐设备则要进行质检）。以上这些全部做完之后，就可以正常经营了。

七、项目计划书的经营范围？

项目计划书关于经营范围应写明主要经营什么产品或服务。

八、酒店经营范围计划书怎么写？

你好，酒店经营范围计划书是一份详细的计划书，可以帮助你规划酒店的经营范围。以下是一份酒店经营范围计划书的写作指南：

1. 简介：介绍酒店的名称、地理位置、营业时间和经营理念等基本信息。

2. 目标市场：描述酒店的目标市场，例如商务旅客、观光客、家庭旅客等，并确定酒店的定位。

3. 经营范围：列举酒店的经营范围，包括客房、餐饮、会议室、健身房、游泳池、SPA等。

4. 产品和服务：详细介绍酒店的产品和服务，包括客房类型、餐饮菜单、会议设施、健身设备、游泳池、SPA项目等。

5. 管理团队：介绍酒店的管理团队，包括总经理、餐饮经理、客房经理、市场营销经理等主要职位的人员和职责。

6. 营销策略：列举酒店的营销策略，包括价格定位、广告宣传、网络推广、合作伙伴等。

7. 预算和利润计划：制定酒店的预算和利润计划，包括开支、收入、投资、营销费用等。

8. 风险评估：评估酒店面临的风险，包括竞争、市场变化、自然灾害等。

9. 总结：总结酒店经营范围计划书的核心内容，强调酒店的优势和可持续性。

以上是酒店经营范围计划书的写作指南，可以根据自己的实际情况进行修改和完善。

九、diy蛋糕店经营范围计划书？

经营范围计划书

一、项目概述

该项目为一家DIY蛋糕店，主要提供各式各样的蛋糕原材料、工具和服务，让顾客可以在店内自己动手制作自己喜欢的蛋糕，也可以购买店内制作的蛋糕。本店定位于小型蛋糕店，主要以青年人和家庭为主要客户群体。

二、市场分析

蛋糕作为一种重要的甜点，是人们日常生活中必不可少的食品之一。随着人们对生活品质的要求不断提高，对蛋糕的需求也越来越大。同时，DIY文化也在逐渐普及，越来越多的人喜欢在家里动手制作自己的甜点。因此，DIY蛋糕店具有很大的市场潜力。

三、经营范围

本店的主要经营范围包括以下几个方面：

1. 蛋糕原材料：包括各种蛋糕粉、糖粉、蛋糕色素等。

2. 蛋糕工具：包括各种蛋糕模具、裱花袋、裱花嘴等。

3. 蛋糕制作服务：提供蛋糕制作的教学服务，让顾客可以在店内动手制作自己喜欢的蛋糕。

4. 蛋糕销售：出售店内制作的各种蛋糕。

5. 蛋糕定制：提供蛋糕定制服务，根据客户的需求制作定制蛋糕。

四、资金需求

本店的资金需求主要包括以下几个方面：

1. 租金：从开业到盈利期需要支付租金，预计需要10万元。

2. 装修费用：包括店内装修、设备采购等费用，预计需要20万元。

3. 原材料和工具采购费用：预计需要15万元。

4. 人员工资：包括店员、蛋糕师等工资，预计需要10万元。

5. 其他费用：包括水电费、物业费、广告宣传费等，预计需要5万元。

总计需求资金为60万元。

五、预计盈利

本店的预计盈利主要来自以下几个方面：

1. 蛋糕销售：预计每月销售额为20万元，毛利率30%，预计每月盈利6万元。

2. 蛋糕制作服务：预计每月收入5万元，毛利率50%，预计每月盈利2.5万元。

3. 蛋糕定制服务：预计每月收入5万元，毛利率50%，预计每月盈利2.5万元。

总计预计每月盈利11万元。

六、经营策略

本店的经营策略主要包括以下几个方面：

1. 产品品质：以健康、新鲜、美味为主要特点，保证产品品质。

2. 服务质量：提供优质的服务，满足客户需求。

3. 定价策略：价格合理，让顾客感受到性价比。

4. 宣传推广：采用多种宣传方式，提高店铺知名度。

5. 培训技能：培训店员和蛋糕师的技能，提高服务质量。

七、风险分析

本项目的风险主要包括以下几个方面：

1. 市场风险：市场竞争激烈，需与其他同行竞争。

2. 资金风险：资金需求大，需合理规划，避免资金链断裂。

3. 人员风险：人员流动性大，需保证人员稳定。

4. 产品风险：蛋糕质量受到原材料和制作工艺的影响，需保证产品品质。

以上为DIY蛋糕店经营范围计划书，希望对你有所帮助！

十、淘气堡多高？

淘气堡的场地适用范围学校、幼儿园、花园、别墅、公园、物业小区、游乐场、少年宫、商场、超市等各类室内外场所供2到13岁身高不超过1.3米的儿童游玩娱乐。