我有一个朋友,在大城市的大型商场代理一个美国的儿童体操项目。项目很高大上,据说装修也投了不少,但是赚的钱基本就是交了房租没剩多少。房租支出太大。
还有一个朋友,在大城市开过金宝贝,后来发现还是不赚钱,然后关了。
还有一个朋友,想把加拿大的操场设施引入中国,可惜最后也没成功。个人感觉,重资产的项目压力还是挺大的。供参考。
可根据以下三点来考虑: 一、人口规模 一般来说,100平米的儿童乐园可容纳20~50个孩子同时游玩,20个孩子稍显空荡,场地利用率不高;50个孩子会略微拥挤,顾客体验不佳;所以,以每百平米30~40个孩子为最佳。 粗略的按照二八法则预估,100个目标客户中有20个可以实现消费,也就是说附近有100~200个左右的孩子,可以开一家100平左右的儿童乐园;300~500个孩子可以开个200平左右的儿童乐园,以此类推。当然,按照人口规模只是最简单粗暴的方法,仅作参考。 二、目标顾客 除了考虑到人口规模,决定儿童乐园的面积大小时,还要考虑到目标顾客的需求。举个最简单的例子:在一二线城市,100平米容纳50个孩子会让顾客感到拥挤不适,从而失去消费欲望;而在乡镇地区,100平米容纳50个孩子则会让顾客觉得热闹愉快。所以,在决定面积大小时,还需要了解目标顾客对个人空间的需求。 三、资金情况 儿童乐园开多大面积合适,这个还要根据投资者的资金情况来决定。一般情况100-200平方米是创业标准的典型。如果投资者资金没那么宽裕,可以开一家面积稍微小点的儿童乐园,做一些小孩子最喜欢的游乐项目,比如:滑滑梯、海洋球池、小蹦床等一些比较受小孩子喜爱的游乐项目;如果投资者资金情况比较宽裕,可以一家面积大一点的儿童乐园,游乐设备做的更全面一些,比如淘气堡乐园、角色扮演等不同类型游乐项目,以满足不同年龄阶段孩子们的需要。
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